Revista NEO

Atributos Ganadores por Luis García

2011-12-13T14:24:00.000-08:00

Sin ser una receta decocina, muestran que hay varios caminos al éxito. Pero todos los caminos comienzancon ser bien conocidos por losconsumidores, aunque no todos nos compren siempre.

El segundo aspecto imprescindible es cumplir completamentelos funcionales de la categoría, esto es, cumplir con la promesa de venta. La estrategiade precios bajos puede llevar rápido al amor, o bien, se puede esforzar enconstruir una base leal, aunque reducida, de consumidores. Y para distinguirse,la publicidad es la clave.

Pareciera que la publicidad no es sólo un medio,sino a veces hasta un fin en sí misma. Si así se consigue estar frescos en lamente del consumidor, el vínculo está garantizado y podrán ganarse el honor deestar entre Las

Mejores Marcas en México.

Una de las adecuaciones que hicimos a la metodología deBrandDynamicsTM para el estudio de Las Mejores Marcas en México fue la inclusión de un grupo deatributos para todas las marcas que no se relacionan con una categoría enespecífico, sino que pensamos a priori que se asociarían a marcas líderes. Laexperiencia ha confirmado esta hipótesis.

Atributos como “es la marca más mexicana” o “es la marca quese preocupa más por el medio ambiente” son respaldados para aquellas marcas queson líderes en sus categorías. Estos atributos (considerados como ventajas enla metodología de BrandDynamicsTM) son percibidos por los entrevistados comofactores que, sin contribuir directamente a detonar el vínculo, sí actúan comodiferenciadores de las marcas importantes. Y es esta diferenciación la que lesayuda a ser consideradas líderes.

Es evidente que muy pocas marcas incluyen en su comunicacióna estos mensajes de manera explícita. Por ello no muestran una relación directacon el conocimiento. Pero la capacidad de las marcas de posicionarse en la mente de los consumidorescomo cercanas “socialmente” es una fuente de amor y vínculo.

Mención aparte merece el atributo de mejor publicidad. Comoel análisis ha demostrado, una buena publicidad no es asociada por losentrevistados sólo como algo que los impulsa a comprarla (la razón “original” porla que todas las marcas se anuncian). Una publicidad diferenciada y reconociblepara la marca es percibida como un atributo inherente al liderazgo de unamarca. Es decir, parece que tener una buena publicidad no es sólo un medio,sino un fin en sí misma.

La batalla por el consumidor por Luis García

2011-12-13T14:23:00.000-08:00

Si bien cada categoría tiene atributos diferentes, estospueden agruparse en atributos funcionales (si es un jabón, debe limpiar; si esun chicle, que sepa bien), atributos emocionales (v. gr. Es la marca quesatisface mis necesidades), precio (tienen mejores precios o promociones queotras), liderazgo (es la más conocida yfamosa) y popularidad (top of mind, es decir, se está haciendo más conocida).

Además, existen algunos atributos comunes a todas lascategorías, como es la más mexicana o la que tiene la mejor publicidad. Conestas variables homologadas, segmentamos a las marcas en cuatro grupos que sediferencien entre sí pero que sean homogéneos al interior, mediante la técnicade Análisis de Clases Latentes. Antes de revisar cada grupo en detalle, veamosuna brevísima descripción de los cuatro segmentos encontrados:

El primer grupo puede ser llamado el Salón de la Fama. Eneste grupo encontramos las marcas que logran los mayores niveles de vínculo conlos consumidores, mostrando los mayores respaldos en atributos de liderazgo,publicidad, mexicanidad, etc. Este grupo es considerado como el de las Mejores

Marcas de México.

En un segundo conjunto, encontramos marcas que tienen granpresencia entre los ejecutivos, pero que no son líderes en su categoría debidoespecialmente a que son percibidas como marcas que sacrifican un poco decalidad para competir con precio. Como veremos, la estrategia de precios bajospuede hacer crecer a una marca, aunque podremos ver que no todas Las de Batallallegarán a liderar su categoría. En el siguiente segmento están las marcasespecialistas, aquellas marcas cuya principal barrera para lograr vincular amás consumidores es la relevancia, pueden ser llamadas Aspiracionales. El hechode ser percibidas como exclusivas les permite competir con un precio premium.Este grupo presenta las mayores probabilidades de crecimiento en el futuro, almenos entre los ejecutivos mexicanos. Yfinalmente, tenemos un cuarto grupo que tienen Todo por Ganar. Este grupo demarcas son aquellas que no logran distinguirse de las demás, sea porque no sonconocidas o porque no logran transmitir ventajas claras sobre sus competidores.A pesar de ser un grupo más heterogéneo que los otros tres, la principalcaracterística de estas marcas es que necesitan replantear sus estrategias depresencia y comunicación so pena de desaparecer tarde o temprano.

Una vez identificados los grupos, aplicamos una técnicaconocida como Path Analysis para cada segmento. Este análisis permiteidentificar relaciones directas e indirectas entre las variables estudiadaspara entender cómo unas construyen a otras. Por ejemplo, entre las marcasAspiracionales el precio premium puede ser una ventaja, pero ¿es el precio lo que las distingue o es la distinción lo que les permite un precio mayor?

Estosanálisis permiten entender y medir esa causalidad. La principal fortaleza deeste análisis puede ser que, a pesar de usar técnicas estadísticasrelativamente complejas, su salida es muy gráfica y fácilmente interpretablepara cualquier persona.

Salón de la fama

Veamos primero a las grandes ganadoras. En este segmentoestán agrupadas las marcas líderes dentro de sus categorías. La mayoría deestas marcas son conocidas por virtualmente todos los entrevistados, y logranporcentajes de conversión hacia los niveles superiores de sus pirámidesrealmente sorprendentes.

De hecho, más que pirámides, estas marcas muestranverdaderas columnas. Por ejemplo, las 20 mejores marcas del estudio logranvincularse con más de la mitad de los consumidores de su categoría.

Estas marcas no sólo cumplen con los básicos de su pirámide,que son presencia y atributos funcionales,sino que logran dar el paso más allá hacia la vinculación emocional con susconsumidores. Gracias a esto logran ser diferenciadas del resto, lo que lespermite tener todavía expectativas de crecimiento en el corto plazo.

La publicidad de estas marcas resulta un aspecto fundamentalpara lograr vincularse con sus consumidores.El promedio de respaldos al atributo de “tienen buena publicidad” es superior a40%. Este promedio para el segmento que le sigue es apenas de 14%.

Pero es la popularidad el camino más directo al vínculo. Elgráfico del Path Analysis es elocuente en ese aspecto.

Los entrevistados encuentran en promedio tres ventajas más aestas marcas que a sus competidoras más cercanas.Estas ventajas únicas son especialmente ventajas de tipo emocional, como “es laque recomendaría” o “satisface misnecesidades”. Otra de las ventajas más importanteses que son percibidas como vanguardistas e innovadoras.

Finalmente, el precio de estas marcas resulta un temaparticularmente interesante. Si bien son las más amadas, estas grandesganadoras utilizan una estrategia de precios cuidadosa, pues en general tienen precios cercanos al promedio desu categoría. Es decir, no abusan de suconcepto de líderes para posicionarse con un precio mucho más alto, de maneraque no pierdan las ventajas construidas por un precio que reduzca su base deconsumidores. Son percibidas como marcas para todos, no sólo para un grupoprivilegiado. Ésta ventaja sobre las marcas premium les permite construir un vínculomuy poderoso.

Las de batalla

A veces queremos ahorrar. A todos nos ocurre, porquepreferimos gastar en otra categoría, o porque estamos más apretados de lo quequisiéramos (dicen que hasta Slim se hasentido así). Entonces elegimos marcas que nos den los aspectos funcionales quenecesitamos, aunque no nos complazcan emocionalmente. Este es el segundo grupode marcas que analizaremos. Son las de batalla, no lujosas pero cumplidoras.

No son marcas desconocidas. En promedio tienen 72% dePresencia, el segundo más grande de todos los segmentos. En el nivel Ventaja sedesempeñan igual o mejor que otros segmentos (30% en nivel Ventaja). Sulimitante para ser líderes viene en las asociaciones o emociones negativas: tienenel mayor porcentaje promedio de odio (13%) y son las más propensas a serdeclaradas “demasiado baratas para ser de buena calidad”. He aquí algunosejemplos de marcas de este tipo que son exitosas en sus categorías.

Estas marcas tienen, en promedio, una ventaja mencionadamenos que otras de su categoría. Posiblemente como son de Batalla y no para presumirse,tiene uno de los menores respaldos en “me gustaría ser visto usándola”(alrededor de 7%).

Sin embargo, resalta que es el segundo grupo que goza de másrespaldos en “tiene buena publicidad.”

También son consideradas como algunas de las marcas másmexicanas en el estudio a lo largo de los últimos tres años. De hecho,pareciera asumirse que una marca más mexicana tiene mejor precio. ¿Será porquepensamos que las marcas locales tienen menores costos de distribución oproducción?

El promedio del Impulso de este grupo es de -15. Esto quieredecir que, en general, estas marcastienen más probabilidades de perder participación de mercado con el tiempo. Sinembargo, no todas las marcas de este grupo están en esa situación. Laestrategia de precio es una estrategia váliday con sentido, siempre que se utilice adecuadamente y no se descuiden losbásicos. Estas son las cinco marcas de Batalla con mayor Impulso en el grupo delas sensibles al precio.

El gráfico del Path Analysis confirma todos los hallazgosanteriores. La ruta más directa al vínculo para estas marcas es siendo marcaseconómicas. Pero el amor también está construido con los básicos de lacategoría. El factor “diferencia” viene dado por elementos de precio,responsabilidad social y mexicanidad.

El liderazgo es también un camino directo al vínculo, peroestas marcas no son percibidas como líderes por la mayoría.

Aspiracionales

Nuestro siguiente grupo de marcas son aquellas que podemosllamar especialistas o de nicho. La principal característica de estas marcas esque tienen un precio sensiblemente mayoral resto (aproximadamente 30% arriba del promedio de su categoría), lo cual leshace perder a un buen número de consumidores potenciales. Es por eso que estegrupo tiene los niveles de popularidad más bajos entre los cuatro segmentos.Muchas de estas marcas tienen oportunidades incluso en el primer nivel(Presencia) de sus pirámides, es decir,ni siquiera son conocidas por todos. Pero su principal diferencia es en elnivel de relevancia, pues es en este nivel donde pierden la mayor parte de consumidores potenciales.

En contrapartida, una vez que superaron ese nivel, sus tasasde conversión hacia niveles superiores son altísimas, es decir, tienen consumidoresmuy leales. Paradójicamente, su mayor fortaleza reside precisamente en no serpopulares.

Estas marcas son claramente aspiracionales, y muchas deellas tienen los niveles de respaldo más altos en su categoría para el atributo“me gustaría ser visto mientras las consumo”.

Las ventajas funcionales son importantes para estas marcas,pero son las ventajas emocionales lasque las llevan a ser amadas.

El tema de precio de estas marcas es importantísimo. Si biensu precio premium puede ser una desventaja por restringir su universo deconsumidores, este sobreprecio les permite construir una ventaja emocional sobresu competencia. Además, les hace ser diferenciadas gracias a su exclusividad.

Claro que no sólo por tener un precio mayor es que son tandeseables. Todas estas marcas tienen un gran desempeño en los aspectosfuncionales, con niveles superiores incluso que las marcas con mayor vínculo. Además, su buena publicidad les hace serpercibidas con cierto liderazgo en su categoría, lo que contribuye a construirsu aspecto de diferenciación.

Así, diferenciándose del resto por precio y liderazgo, estasmarcas tienen las mayores oportunidades decrecimiento en el corto plazo, crecimiento que depende especialmente de poderampliar su base de consumidores sin perder el prestigio de ser exclusivas.

Otra característica muy interesante de este grupo es que sonlas marcas que menos ejecutivos identifican como muy mexicanas. Pareciera queun cierto grado de malinchismo es necesario para el desarrollo de estas marcas.Por el número de consumidores vinculados, estas marcas suelen ocupar el 3º o 4ºpuesto dentro de su categoría, ligeramente atrás de quienes tienen más nivelesde vínculo, pero con una posición sólida, un claro posicionamiento de marca ygrandes oportunidades para el futuro.

Todo por ganar

En el último grupo encontramos una paradoja interesante: aprimera vista puede parecer un grupo heterogéneo, pues hay marcas con altapresencia y precio bajo y marcas muy caras con poca presencia.

¿Qué es entonces lo que las hace parecerse entre sí? Larespuesta es su poca efectividad para posicionarsecomo marcas exitosas. La marca con mayor vínculo de este grupo se encuentrahasta el lugar 330 de entre las 1,050 marcas evaluadas. Y de ahí, todas entranen una espiral en descenso.

En toda competencia debe haber ganadores y perdedores. Eneste último grupo de marcas encontramos a todas aquellas que se han vistosuperadas por las marcas del cuadro de honor, las económicas y las premium.

Los problemas de estas marcas comienzan desde su presencia, puesen promedio son conocidas por apenas uno de cada tres entrevistados. Sus tasasde conversión hacia niveles altos de las pirámides son también muy bajas. Y, enpromedio, estas marcas apenas logran vincularse con 1.0% de los ejecutivos mexicanos.

Podemos distinguir dos sub-grupos en este segmento: aquellasque son percibidas como de baja calidad y aquellas que son tan exclusivas quecasi nadie las conoce. ¿Por qué estas marcas no logran ubicarse ni como debatalla ni como aspiracionales?

Al parecer, la respuesta es que no son conocidas. Suprincipal problema es lograr que másconsumidores las consideren como una opción. Sea hacia arriba o hacia abajo, elprecio puede ser una ventaja para estas marcas, pero al tener una base reducidade consumidores potenciales, no logran despegar y diferenciarse de las demás.La publicidad de estas marcas no es reconocible y muestran los niveles derespaldo más bajos entre todos los segmentos.

Creemos que es en este aspecto donde deben trabajar másfuerte estas marcas, buscando comunicar algún aspecto diferencial al resto, parano quedarse únicamente como una marca “me too”.

Sin embargo, no todoson malas noticias para estas marcas. Su potencial de crecimiento en el corto plazo es mayor que el de aquellas marcasidentificadas como económicas. Es decir, ya que son marcas “nuevas” o no muyconocidas, son los mejores candidatos para desbancar a marcas cuya principal ventajaes el precio. Claro que una estrategia de precios bajos es un arma de dosfilos, pues siempre podrá haber una más barata. Pero la utilización de unaventaja de precio junto con una buena publicidad puede ser un buen camino paraque una marca deje este grupo y logre vincularse con una cantidad mayor deconsumidores

¿Qué constituye una marca? Estudio de Millward Brown Por Luis García

2011-12-13T14:21:00.001-08:00

Las marcas son un signo de nuestros tiempos. Aunque no sehaya visitado nunca Nueva York oLondres, las imágenes de Times Square o Picadilly Circus resultan familiars paracualquiera de nosotros. Ambos lugares resultan íconos de nuestra sociedad y loson no porque en ambas metrópolis se hable inglés, sino por la exuberancia depublicidad y marcas que cubre el espacio de ambas calles.

Pero, además del neón y la espectacularidad, ¿qué construyea una marca?

Si es verdad que una marca sólo existe en el cerebro de losconsumidores, ¿qué es lo que la hace llegar ahí?

¿Qué es lo que la mantiene enese lugar privilegiado? Las Mejores Marcas en México es un estudio de MillwardBrown en colaboración con HSM que, desde 2008, es levantado año con año paraevaluar el valor de las marcas de todo tipo de categorías entre ejecutivosmexicanos.

Desde entonces, el estudio ha evaluado más de 1,000 marcasde 64 categorías de consumo masivo, tecnología, ropa, servicios y un extensoportafolio de productos. Basado en la metodología BrandDynamicsTM desarrolladapor Millward Brown, el estudio se ha convertido en el mayor acervo público deevaluaciones de equity en México.

La medida fundamental en la metodología de BrandDynamicsTMes la Pirámide, la cual describe el camino del consumidor hacia la lealtad con la marca. Consta de cinco niveles, cada uno de los cuales suponeun distinto grado de proximidad con ella.

Las personas que están en la base de la pirámide no tienen, de momento, más que una relacióndébil con la marca (sólo la conocen), misma que se reforzará a medida que éstasea capaz de “elevar” a los consumidores hacia niveles superiores. Así, en lacúspide de la pirámide está el Vínculo, aquellos consumidores que consideranque la marca entrega con exclusividad lo que es importante para generar lealtaden la categoría.

Midiendo cuántos consumidores tiene una marca en cada nivel,podemos cuantificar la profundidad de larelación que ha forjado con su mercado potencial. Tener un buen número deconsumidores en los niveles altos de la pirámide ocasiona importantesrepercusiones en ventas, ya que el gasto esperado en la marca como porcentajedel gasto en la categoría aumenta con cada nivel de la pirámide. Es decir,entre más comprometido esté un consumidor con la marca, más dinero gastará enella.

Por tres años consecutivos hemos definido a las MejoresMarcas en México como aquellas marcas que tienen mayor porcentaje de vínculodentro de sus categorías. Durante este periodo, conocimos quiénes son. Porello, ahora sabremos por qué y cómo. Iremos un paso más allá en lainterpretación de la invaluable información que BrandDynamicsTM ha entregado decada marca analizada y explicaremos por qué las marcas pueden o no hacer crecerese último nivel de su pirámide, el deseado vínculo con sus consumidores.

Ahora sabremos no sólo quiénes son grandes entre lasgrandes, sino también qué es lo que las hace serlo.

Neocratas 2011

2011-12-06T08:00:00.000-08:00

El 5/XII/11 laRevista Neo hizo su tradicional entrega de reconocimientos"Neocratas" en la Terraza del Hotel Habita de Polanco, con un CoctelPatrocinado por la Tapatía Tequila "La herradura" y con Cobertura envivo vía Internet por el portal Terra, que alberga el sitio www.revostaneo.comy por TVC Networks.

Los Neócratas son aquellas personas, programas o empresasque hayan destacado durante el año en los diferentes rubros que cubre estarevista de marketing.

Fungieron como anfitriones y presentaron preseas a los homenajeados del2011 Jean-Pierre bouleau, director general de Bouleau Comunicaciones, y CeciliaBouleau, directora editorial de la revista neo.

En el rubro de negocios, el homenaje fue parala costeña, empresa 100% mexicana que se aproxima a su novena década de serlíder en el mercado de las conservas, con tres plantas y 15 líneas de productosque exporta a 35 países. Su director comercial, Rafael Celorio, aceptó la Neopresea.

En diseño, Neo festejó por su trayectoria deexcelencia a Gonzalo Tassier, arquitecto y ex seminarista quien ha sido pionerodel diseño gráfico e industrial en México.

En medios, la neocracia fue para TVC Networksdel grupo PCTV, división encargada del desarrollo y producción de contenidos desus canales de tv, que en el 2011 renovó su imagen y señales.

En Merchandising, neo homenajeó la nuevatienda Sephora, coinversión de Sephora usa y grupo axo, ubicada en el Centro Comercialantara de Polanco. Aceptaron la Neopresea Héctor Vázquez, director deoperaciones de Sephora EUA y Sandra González, directora de recursos humanos degrupo AXO

En investigación de mercados laneocracia, póstuma, fue para Manuel Barberena, por su brillante trayectoria,tanto en su agencia Pearson como en las diversas iniciativas que lideró en estaimportante disciplina. Barberena falleció en el 2011 a los 47 años, dejando asu viuda, Martha Fernández, al frente de la agencia.

En publicidad, Neo entregó unaneopresea a la nueva agencia Zoo que encabeza Raúl Olvera, cuya propuesta no esla de ser una mera agencia de publicidad más, sino una propuesta integral denegocios para sus clientes.

Neócrata en creatividad este año fue laagencia Ogilvy & Mather, parte creativa del grupo de comunicación Ogilvy,que se hizo acreedora de un León de oro por creatividad en el festival deCannes, plata y bronce en los London International Awards, bronce en lospremios digitales IAB y varios más. Todo esto bajo la égida de Horacio Genolet,quien asumió la presidencia de Ogilvy este año.

En responsabilidad social laneocracia fue para Nestlé, cuyo concepto de “creación de valor compartido”enfatiza una filosofía de servicio a sus proveedores, además de ayuda a niños ya la población en general. Recibió la neopresea la v-p de Nestlé México, AliciaEncinas.

Por segunda vez en 14 años, un Neócrata repitedos veces seguidas. El primero fue la agencia de mktg. directo Wunderman haceya varios años. En esta ocasión, suma a su neopresea del 2010 una segunda comoneócrata en compra de medios, Sylvain Chevalier, director general de MPG. Sibien el año pasado su agencia destacó por haber crecido espectacularmente, esteaño se dio a conocer por diversos premios, encabezados por un León de oro en Cannesy terminando con un EFFIE, máximo reconocimiento local de las comunicacionesmarketing.

En marketing promocional, Neo festejó a TV Promoel haber cumplido ya 30 años al frente de las promociones integrales, creciendoe innovando al compás de los cambios que viene experimentando esta industria yatendiendo una cartera de más de 280clientes este año. Recibió la neopresea Pablo Cuenca, V-P Comercial de TV Promo.

En mktg. directo, la neopresea fue para Belcorpdentro del concurrido rubro de la venta por catálogo. Marimé Carbonell,directora de mktg., aceptó la distinción que se hace a esta empresa peruana porhaber sabido segmentar a su público consumidor con catálogos dirigidos a cadagrupo.

La velada terminó con un aplaudido reconocimientoal despacho Emblem, cuyos talentosos diseñadores fueron los responsables de darun giro de 360º en el exitoso rediseño de la revista Neo desde abril pp.También hubo felicitaciones para el diseñador de la Neopresea, Dante Escalante.Ésta también cambió su diseño, sin perder las líneas del trofeo original.

Estudio de IBM: La era digital transforma la agenda del ejecutivo de marketing

2011-12-02T13:49:00.001-08:00

Lamayoría de los altos ejecutivos de marketing admiten no estar suficientementeconectados con las conversaciones en tiempo real sobre sus marcas.

Además, tienendificultad para demostrar el retorno sobre las inversiones en marketing.

Un nuevo estudio llevado a cabo por IBM con más de1,700 directores y ejecutivos de marketing (chiefmarketing officers – CMO) de 64 países y 19 industrias revela que lamayoría de ellos a nivel mundial reconoce que se está produciendo unatransformación crítica y permanente en la forma de interactuar con losclientes, pero duda de que sus organizaciones de marketing estén preparadaspara administrar el cambio.

Al mismo tiempo, la investigación muestra que lasmedidas utilizadas para evaluar el marketing están cambiando. Casi dos terciosde los CMO creen que el retorno sobre las inversiones de marketing será laprincipal medida de la eficacia de la función de marketing en 2015. Peroincluso entre las empresas más exitosas, la mitad de todos los CMO se sienteninsuficientemente preparados para dar números duros.

Y la mayoría de estos ejecutivos –responsables delmarketing integrado de los productos, servicios y reputación de marca de susorganizaciones – admiten no tener suficiente influencia en áreas clave como eldesarrollo de productos, la fijación de precios y la selección de canales deventa.

El estudio de IBM reveló que aunque 82% de los CMO tieneplanes de aumentar su uso de medios sociales en los próximos tres a cinco años,sólo 26% hace un seguimiento de blogs, 42% monitorea las críticas independientesy 48% monitorea las opiniones de consumidores para ayudar a definir susestrategias de marketing.

“El punto de inflexión creado por los medios socialesrepresenta un cambio permanente en la naturaleza de las relaciones con losclientes,” comentó José Tam Málaga, Socio Consultor de Global Business Servicesen IBM México. “Aproximadamente 90% de toda la información en tiempo real quese crea en la actualidad consiste en datos no estructurados. Los CMO queaprovechen con éxito esta nueva fuente de conocimiento se encontrarán en unaposición fuerte para aumentar los ingresos, reinventar las relaciones con losclientes y construir nuevo valor de marca.”

Los clientes comparten mucho sus experiencias enlínea, lo cual les da más control e influencia sobre las marcas. Este cambio enla balanza de poder de las organizaciones a sus clientes requiere nuevosenfoques, herramientas y habilidades de marketing para mantenerse competitivo.

Los CMO son conscientes de este panorama cambiante,pero les está costando responder. Más de 50% de los CMO cree que no estásuficientemente preparado para manejar fuerzas clave del mercado –desde losmedios sociales hasta la mayor colaboración e influencia de los clientes – locual indica que deberá hacer cambios fundamentales a los métodos tradicionalesde marketing de marca y producto.

Tam comparó a los gerentes de marketing que subestimanel impacto de los medios sociales con aquéllos que fueron lentos en ver aInternet como una nueva y potente plataforma para el comercio. Al igual que elauge del e-business hace más de unadécada, la adopción radical de los medios sociales por parte de todas lascategorías demográficas de clientes representa una oportunidad para que losresponsables del marketing impulsen mayores ingresos y el valor de la marca, ypara que reinventen la naturaleza de la relación entre las empresas y loscompradores. Los gerentes de marketing que generen una cultura receptiva queles permita obtener conocimientos de los medios sociales estarán mucho mejorpreparados para anticipar las transformaciones futuras de los mercados y latecnología.

Si bien identifican la intimidad con el cliente comouna alta prioridad, y reconocen el impacto de los datos en tiempo real comocomplemento de los métodos tradicionales de marketing de canales y para obtenerfeedback del mercado, la mayoría delos CMO reconocen seguir atascados en enfoques del siglo XX. 80% o más de losCMO entrevistados sigue enfocándose principalmente en fuentes tradicionales deinformación, como la investigación de mercado y el benchmarking competitivo, en tanto que 68% confía en el análisis decampañas de venta para tomar decisiones estratégicas.

Manejar los cuatro desafíos

En conjunto, los resultados delestudio señalan cuatro desafíos clave que enfrentan los CMO del mundo: laexplosión de datos, los medios sociales, la elección de canales y dispositivos,y los cambios demográficos serán factores generalizados y universales quecambiarán el juego para las organizaciones de marketing durante los próximostres a cinco años. Pero una gran mayoría de CMO no se siente preparada paramanejar el impacto.

Explosión de datos: Todos los días generamos 2.5 trillones de bytes dedatos, tanto que 90% de los datos del mundo se creó sólo en los dos últimosaños. El aumento en el volumen, la variedad y la velocidad de los datosdisponibles de nuevas fuentes digitales como redes sociales, además de fuentestradicionales como datos de venta e investigación de mercado, encabeza la listade los desafíos a cargo del CMO. La dificultad reside en cómo analizar estasvastas cantidades de datos para extraer conocimientos significativos y usarlosen forma eficaz con el objetivo de mejorar los productos, los servicios y laexperiencia del cliente.

Plataformas sociales: Los medios sociales permiten a cualquier personaconvertirse en editor, emisor y crítico. Facebook tiene más de 750 millones deusuarios activos. El usuario promedio publica 90 piezas de contenido por mes.Los usuarios de Twitter envían aproximadamente 140 millones de tweets por día. Y los 490 millones deusuarios de YouTube cargan más contenido de video en un período de 60 días quelas tres principales redes de televisión estadounidenses crearon en 60 años.Los especialistas en marketing están usando las plataformas sociales paracomunicarse: 56% de los CMO consideran los medios sociales como un canal clavede enganche, pero sigue costándoles captar contenidos valiosos sobre losclientes a partir de los datos no estructurados producidos por los clientesexistentes y potenciales.

Elección de canales y dispositivos: La cantidad creciente de nuevos canales ydispositivos de marketing, desde smartphoneshasta tabletas, rápidamente pasa a ser una prioridad para los CMO. Seespera que el comercio móvil llegue a US$ 31 mil millones en 2016, lo cualrepresentará una tasa de crecimiento anual compuesta de 39% de 2011 a 2016.Mientras tanto, se estima que el mercado de tabletas llegará a casi 70 millonesde unidades en el mundo a fines de este año y que alcanzará los 294 millones deunidades en 2015.

Cambios demográficos: Los nuevos mercados globales y el influjo de lasgeneraciones más jóvenes con distintos patrones de acceso y consumo de lainformación están cambiándole la cara al mercado. En la India, por ejemplo, seestima que la clase media se crecerá vertiginosamente, de aproximadamente 5% dela población a más de 40%, en las próximas dos décadas. Los responsables demarketing que históricamente se concentraron en los consumidores afluentes dela India deben adaptar sus estrategias para comercializar a esta clase mediaemergente. En EEUU, los ejecutivos de marketing deben responder a la generaciónde los baby boomers que envejecen y ala creciente población hispana.

Falta de influencia

Los CMO de hoy tienen que cubrir más terreno que nuncaantes. Tienen que manejar más datos de fuentes dispares, comprender y despertarel interés de clientes más preparados, adoptar y adaptarse a herramientas ytecnologías más sofisticadas, y al mismo tiempo asumir una mayor rendición decuentas financieramente a sus organizaciones.

De hecho, 63% de los CMO cree que el retorno sobre lainversión (ROI) correspondiente al gasto de marketing será la medida másimportante de su éxito en 2015. Sin embargo, sólo 44% se siente totalmentepreparado para rendir cuentas del ROI de marketing.

Tradicionalmente, a la mayoría de los CMO no se lesrequería que proporcionaran evidencia financiera sólida que respaldara su ROI.Pero en vista de la volatilidad económica y la presión por ser rentables, lasorganizaciones ya no pueden darse el lujo de escribir un cheque en blanco parasus iniciativas de marketing. Los CMO reconocen que ahora necesitan cuantificarel valor que aportan al negocio, ya sea por inversión en publicidad, nuevastecnologías u otra actividad.

Este mayor énfasis en el ROI también refleja elescrutinio que actualmente concita la función de marketing, que de por sírefleja la prominencia creciente de la función. Los CMO de hoy están en lamisma posición en que se encontraban los ejecutivos de finanzas (chief financial officers, CFOs) hace unadécada, cuando su función evolucionaba de guardián de la billetera a asesorestratégico del negocio.

Si los CMO van a ser considerados responsables delretorno de marketing que ofrecen, también deben tener influencia significativaen las cuatro “P”: promoción, productos, posición y precio. El estudiodescubrió que en general esto no sucede.

Los ejecutivos de marketing dicen que ejercen unafuerte influencia en actividades promocionales como iniciativas de publicidad,comunicaciones externas y medios sociales. Pero en general tienen un papelmenor en moldear las otras tres “P”. Menos de la mitad de los ejecutivos demarketing encuestados tienen considerable influencia en partes clave delproceso de precios y menos de la mitad tienen gran impacto en el desarrollo denuevos productos o la selección de canales.

Para enfrentar estos nuevos desafíos, los ejecutivosde marketing deben elevar sus conocimientos digitales, tecnológicos yfinancieros, pero es sorprendente que muchos parezcan reticentes en estesentido. Cuando se les pregunta qué atributos necesitarán para ser exitosos enlo personal durante los próximos tres a cinco años, sólo 28% citó lacompetencia tecnológica, 25% mencionó el dominio de medios sociales y 16% hizoreferencia al conocimiento de temas financieros.

Estudio AMIPCI de Comercio Electrónico

2011-12-02T13:34:00.001-08:00

La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) presentó los resultados del Estudio de Comercio Electrónico en México 2011, auspiciado por VISA, en el marco de la celebración del eCommerce Day 2011.

Los indicadores demuestran que el volumen de ventas en el comercio en línea en 2010 alcanzó la cifra récord de 36 mil 500 millones de pesos, lo que representa un incremento del 49 por ciento, contra los 24.5 mil millones de 2009. Este crecimiento supera las expectativas del sector para este año, que habían sido marcadas en 31 por ciento.

Para el año próximo, el estudio estima un crecimiento del 28 por ciento en las ventas en línea. “Se observa que el comercio en línea de México cobra madurez año con año, con ventas crecientes y una mayor cantidad de alternativas de productos y servicios”. Señaló Mauricio Braverman, Presidente de AMIPCI y Director Ejecutivo de Productos para Visa México.

Entre los datos más importantes que arroja la edición 2011 de este estudio, es la fuerte tendencia de crecimiento que muestran sectores como los boletos de espectáculos y la ropa y accesorios, que representan el 9 y el 6 por ciento, respectivamente.

El sector turístico, con las ventas de boletos de avión y camión, y las reservaciones de hotel, continúan dominando las transacciones en línea, con proporciones de 16% y 8 %. Braverman añadió que “el dinero digital está ayudando al desarrollo acelerado del comercio electrónico, la tarjeta de crédito domina con un 68 % de las operaciones, por lo que la habilitación del uso de las tarjetas de débito en este canal es una oportunidad que permitiría que millones de mexicanos utilicen un medio de pago con el que ya cuentan fomentando el crecimiento de esta industria”.

En cuanto a otros medios de pago, alternativas como las transferencias en línea y los depósitos en sucursal bancaria incrementaron su participación a un 29 y 27 % respectivamente. El 13% de las operaciones se cerraron mediante otras opciones de pago, como tarjetas de débito y pagos intermediados (cobros en recibo telefónico, pago en tiendas de conveniencia).Renato Juárez, Vicepresidente de Investigación de Mercados de la AMIPCI, y Director de Investigación de Elogia, empresa responsable de la elaboración del estudio, detalló algunos datos destacados: Sobre los ComerciosLos descuentos directos y el envío gratuito resultaron las promociones más socorridas por los comercios evaluados, seguidas por pagos diferidos a meses sin intereses y obsequios.

Los comercios evaluados indicaron que sus promociones les reportan incrementos en las ventas por un 14 por ciento. Al respecto de las medidas de seguridad para las transacciones, el 70% de los comercios evaluados emplea el mecanismo de “usuario y contraseña” como principal medida de seguridad; sin embargo, el uso de sitios seguros (https) llega ya a un 63% del comercio.

El 56% de los comercios encuestados usan los Sellos de Confianza de AMIPCI y el 54% explicitan sus políticas de garantías, devoluciones y cancelaciones de la compra. Sobre los Sellos de Confianza de AMIPCI, el estudio revela que existe un posicionamiento muy avanzado de esta herramienta: un 74% conoce los Sellos de Confianza, y 9 de cada 10 comercios consideran como muy valioso el manejo responsable de los datos personales de sus clientes. Por primera ocasión en los 7 años que se publica este estudio, se hizo una medición del nivel de satisfacción de los establecimientos comerciales que ofrecen la plataforma de e-commerce a sus clientes, con un resultado de 66 por ciento de satisfacción. Por el contrario, sólo el 10 por ciento de los comercios mostraron algún grado de insatisfacción.

Sobre el Consumidor

El estudio contiene también un segmento en el que se indaga la opinión de los consumidores mexicanos y su percepción frente a la alternativa de adquirir bienes y servicios en el comercio electrónico.

Se presentan los datos más significativos de esta encuesta:

• El 81% de los internautas evaluados han adquirido algún bien o servicio en línea, la mitad de ellos en comercios nacionales.
• El 70% de los encuestados declaran realizar pagos de servicios en línea (servicios públicos, 16%; servicios privados, 42%, ambos, 42%)
• El 26% de los encuestados declara haber realizado compras mediante un dispositivo móvil. Entre ellos, el 23% en iTunes, 16% mediante mensajes de texto, 14% por el navegador del celular, y el 12% en el Android Market, entre otros.
• El 56% de las transacciones se realizan a través de tarjetas Visa, contra un 37% de Mastercard y 7% de American Express.
• Montos de las compras realizadas: 3 de cada 10 internautas gastan entre $400 y $1,000 en cada operación, y la misma proporción efectúan consumos de entre mil y 3 mil pesos.
• 6 de cada 10 consumidores realizan compras en periodos de cada mes a cada tres meses, y hay una tendencia de incremento entre quienes realizan compras semanalmente, del 3% al 8%.

• Respecto de la seguridad de las operaciones: el 56% estableció no haber tenido ningún problema en sus compras. El 63% de los encuestados dice sentir confianza al realizar sus compras en línea, y sólo el 9% declara sentir algún tipo de desconfianza. Esto se refleja en que el 99% declara que tiene intenciones de repetir su experiencia de compras electrónicas.
• La encuesta revela una creciente conciencia del comprador sobre las medidas de seguridad al hacer consumos en línea. El 87% realiza sus operaciones en sitios reconocidos, o en dónde ha recibido alguna recomendación.
• 7 de cada 10 entrevistados expresaron sentir mayor seguridad al comprar en sitios que portan el Sello de confianza AMIPCI. Mauricio Braverman, concluyó: “La madurez del comercio electrónico en el país se ve reflejada en una diversidad de aspectos: la diversificación de la oferta, oportunidades de crecimiento de otros sectores, el incremento de la confianza de los consumidores y el respeto de los mecanismos de privacidad y protección de los datos personales”.

Victoria Alada 2011

2011-11-30T17:12:00.001-08:00

Ayer AMAPRO entregó los siguientes galardones:

PROMOCIÓN DE PRUEBA
Bronce. “Sabritas te quiere ver sonreir”. Ifahto para Pepsico.

LEALTAD
Bronce.“Pan integral escolar Scribe”. Sur Promociones para Grupo Papelero Scribe.
Oro.“Sigue tu música”. Primer Nivel para Grupo Modelo/Sony Music.

IMAGEN.
Bronce.“Bigote Bicentenario”. Ache Entretenimiento para Casa José Cuervo.

Plata. “AxeDry or Die”. Circus Marketing para Unilever.
Oro. “Feliz fin del mundo,Richie”. Circus Marketing para Unilever.

ACTIVIDADES PARA EL PUNTO DE VENTA.Bronce. “Gana premios al instante con Gillette”. AdNow para P&G. Plata.“Armada Unilever”. Map/Promolatina para Unilever. Oro. “Taller de madera sobreruedas”. Pauta Creativa para Croma/Comex.

INCREMENTO DE TRÁFICO: Bronce. “DieselReborn”. Circus Marketing para Diesel México. Plata. “Puma compra rápida”.Circus Marketing para Puma.

INCENTIVOS A FUERZA DE VENTAS. “Genuine Rewards”.Marco Consultora para Microsoft.

MEJOR INTERACTIVO. Bronce. “Axe Dry or Die”.Circus Marketing para Unilever. Plata. “Sigue tu música”. Primer Nivel paraGrupo Modelo/Sony Music. Oro. “Masthead”. Primer Nivel para Grupo Modelo.

PROMOCIONES EN EVENTOS. Bronce. “Niñas mal”. Ifahto para MTV Networks. Plata.“Tu afición juega”. AdNow para Grupo Modelo. Oro. “Siag Expo”. Rat Pack paraNissan.

Promociones con licencias y personajes.

Oro. “Witeks” Seprom paraPepsico.

Marketing Deportivo.

Oro. “Nascar presentado por Toyota”. Alterna paraToyota Motor.
Mejor dirección de arte y diseño de una pieza promocional. Bronce.“A cualquier hora un poquito de sol”. Circus
Marketing para Nestlé. Plata.“Witeks” Seprom para Pepsico. Oro. “Diesel Reborn”. Circus Marketing paraDiesel México.

Promociones con premios en el Packaging.

Plata. “Sigue tumúsica”. Primer Nivel para Grupo Modelo/Sony Music. Oro. “Witeks” Seprom paraPepsico.

Lanzamiento o reposicionamiento de producto.
Bronce. “Están entrenosotros”. Payroling para Dell. Plata. “Diesel Reborn”. Circus Marketing paraDiesel México. Oro. “Descubre el secreto con Thalía”. AdNow para P&G.Acciones de Street Marketing. Bronce. “Avon cerca de ti”.

Stage México paraAvon. Plata. “Pits Corona/Corona Rally México-León”. AdNow para Grupo Modelo.Oro. “Sabritas te quiere ver sonreir”. Ifahto para Pepsico.

Mejor mercadotecniaintegrada. Plata. “Bigote Bicentenario”. Ache Entretenimiento para Casa JoséCuervo. Oro. “Desempolva tu lavadora”. Map/Promolatina para Henkel-Mas.

Mejorcampaña para una institución social o no lucrativa. Plata. “Instructorcomunitario, los mejores años de tu vida”. Ache Entretenimiento para CONAFE.

Motorola Mobility presenta MOTOACTV™ en México — la perfecta combinación de música y entrenamiento personal

2011-11-30T16:46:00.001-08:00

Quema calorías, rompe tus propios récords y entrena aún más fuerte con MOTOACTV, el nuevo dispositivo especialmente dedicado al entrenamiento personal. MOTOACTV es un reproductor de música inteligente y un medidor de rendimiento físico verdaderamente liviano y “adaptable”, ambas cosas en un mismo equipo.

Sincroniza tu MOTOACTV con tu PC para cargar la música que prefieras y con la que mejor te sientas al realizar tus sesiones de ejercicios durante períodos prolongados, con este equipo podrás ponerte objetivos e incluso crear competencias de ejercicios con tus amigos vía el portal MOTOACTV.COM. Además, MOTOACTV ofrece una pantalla táctil, lo que te permite activar una nueva sesión de ejercicios al instante o encontrar esa canción que tantas ganas tienes de escuchar.

“Hemos integrado todas tus funciones preferidas en un monitor dedicado al mundo del entrenamiento personal, con una incorporación totalmente innovadora – MOTOACTV”, comentó Javier Guerra, gerente general de accesorios y productos de consumo de Motorola Mobility Latinoamérica, “realiza tus sesiones de ejercicios de manera más inteligente, sin múltiples equipos ni cables, con el primer equipo dedicado al seguimiento de rutinas de ejercicio físico, con reproductor de música y la inteligencia necesaria como para que llegues más allá de tus límites”.

Si estás obsesionado con tu ritmo, la cantidad de calorías quemadas, los kilómetros recorridos, tus récords personales y todo lo relacionado con tu salud y entrenamiento personal, MOTOACTV utiliza tecnología Motorola AccuSense™ y GPS para garantizar un inmejorable nivel de precisión en medición de rendimiento.

Mide todo tipo de estadísticas: tiempos, distancia recorrida, velocidad, frecuencia cardíaca y calorías quemadas, lo que te permite alcanzar tus objetivos de peso y estado físico más rápido que nunca antes. Una vez finalizada tu sesión de ejercicio, tus estadísticas se cargarán inmediatamente en el portal de MOTOACTV.com en cuanto te conectes a una red Wifi, para analizar tu rendimiento. En este sitio puedes acceder a herramientas, programas y tablas útiles y fáciles de entender, que te ayudarán a ver tus puntos fuertes y superar todo tipo de desafíos.

Además, puedes obtener prácticos consejos para tus ejercicios y rutinas de entrenamiento a través de especialistas en preparación física. También puedes vincular tu smartphone Motorola potenciado con Android™ gracias a nuestra aplicación móvil gratuita de Android Market™, la cual viene preinstalada en el recién presentado Motorola RAZR™.Tienes el corazón acelerado, muslos que queman y aún quedan cinco vueltas. Indudablemente necesitas un buen reproductor de música que te ayude a superar este desafío. MOTOACTV puede reproducir hasta 4.000 de tus temas favoritos, a la vez que registra cada uno de tus movimientos, desde cualquier lugar hasta el gimnasio.

Como un equipo ultra-portátil; tú eliges la manera de transportar tu MOTOACTV: puedes colocarlo directamente a tu muñeca o brazo, a tu playera, o instalarlo en tu bicicleta para tu recorrido habitual.MOTOACTV™ también te permite permanecer conectado con tu smartphone Motorola para atender llamadas, recibir mensajes de texto y recordatorios de tu calendario; así como disfrutar de tus temas preferidos utilizando los auriculares sin disminuir la velocidad de tu entrenamiento.

MOTOACTV™ registra el ritmo de tu rutina con las siguientes funciones:

• Monitoreo constante de tus estadísticas de rendimiento físico, incluidos ritmo, distancia recorrida, calorías quemadas y mapa del recorrido realizado, con sincronización inalámbrica automática de datos asociados a tu rutina en MOTOACTV.com

• 8GB de almacenamiento para una lista de reproducción prácticamente infinita

• Pantalla táctil a color de 1.6” de cristal Corning® Gorilla®, a prueba de sudor, lluvia y rayones, con iluminación que se ajusta automáticamente a entornos interiores/exteriores

• Opción de vincular con los mas novedosos smartphones Motorola potenciados por Android™ para recepción de llamadas y mensajes de texto

• Función de radio FM para mayor variedad musical

• Hasta cinco horas de autonomía de batería para sesiones de ejercicios en exteriores, 10 horas en interiores y casi dos semanas en standby

• Admite conectividad inalámbrica ANT+ y Bluetooth® 4.0 para tus sensores de rendimiento físico tanto actuales como futuros

• Tamaño: 46mm x 46mm x 9.6 mm

• Peso: 35 grs.

Precio y disponibilidadMOTOACTV estará disponible en todo el país a partir del 15 de enero de 2012 a través de los diferentes centros de distribución autorizados, y en diferentes tiendas departamentales y deportivas como: El Palacio de Hierro, Liverpool, Best Buy y Martí. Para más información, visita www.motorola.com El precio sugerido al público de MOTOACTV™ de 8G es $5,899 con IVA incluido.

Se devela el concepto Nissan Juke Nismo

2011-11-30T15:48:00.001-08:00

Nissan Motordevelará un nuevo y ambicioso futuro para su división Nismo. Una de lasindudables estrellas del Salón del Automóvil de Tokio será el Nissan JukeNismo, que nos ofrece una idea del aspecto que tendría una versión deportiva delujo del exitoso Sport Cross de Nissan.

Gracias a sucaracterístico diseño, el Nissan Juke ha redefinido el segmento B, muy competido,pero el caso del concepto Juke Nismo es aún más impactante. Es más bajo, más amplio y posee unaspecto más duro. Aunque esté detenido,se ve claramente que se trata de un coche de alto desempeño.

El conceptoJuke Nismo, dirigido a un público amante de los coches y en busca de unvehículo que refleje su inquieta personalidad, muestra la combinación única delvehículo estándar con la agilidad de un coche compacto, así como la respuestade un coupe y la fuerza de una SUV.

"Eléxito global de ventas del Nissan Juke ha dejado muy claro que los consumidoresbuscan algo distinto", comentó Andy Palmer, Vicepresidente Ejecutivo deNissan Motor Co., Ltd. "El concepto Juke Nismo lleva esta idea alsiguiente nivel. Tiene mucha energía, se distingue y es muy atractivo."

Con unterminado bajo los característicos colores de Nismo, que es un blanco perlado ydetalles en rojo, posee una carrocería diseñada por los especialistas enaerodinámica de Nismo, cuyas inigualables habilidades se han forjadoperfeccionando coches de carreras.

Y al igualque un coche de carreras, la carrocería del Juke Nismo está diseñada no sólopara ser bella, sino también altamente eficiente en cuanto a aerodinámica.Entre las novedades destacan una facias delanteras y traseras que se han modificado,más bajos, salpicaderas más anchas y los faldones laterales rediseñados.

El diseño dela parrilla y del alerón trasero han sido modificados. También se han añadidoelementos laterales para controlar el flujo del aire de manera más eficiente.Incluso, se ha cambiado la forma de los retrovisores laterales para que mejorenla aerodinámica del coche y para incrementar su soporte.

La mejora depeso que se ha logrado, significa que el contacto de las llantas ha aumentadopara optimizar el agarre, lo cual se ha favorecido todavía más con laintroducción de unas nuevas y atractivas llantas de aleación de 19 pulgadas.

Naturalmente,el tratamiento Nismo se extiende al chasis, que se ha rebajado y es más rígidogracias al tipo de piezas que estarán disponibles en el amplio catálogo depiezas Nismo. Por otro lado, el motorturbo de gasolina de 1,6 litros e inyección directa se ha revisado para generarmás potencia y rendimiento.

Tambiénpodemos encontrar detalles Nismo en el interior del concepto, donde las piezasque interactúan con los sentidos del conductor, como la vista, el oído y eltacto, como son el volante, los pedales, los indicadores, la palanca develocidades y la tapicería de las puertas, se han rediseñado para resultar másenvolventes al conducir. Pararemarcar todavía más los aspectos de alto rendimiento del coche, se han añadidodetalles deportivos especiales como tapizados en cuero, mientras que lapantalla y la aguja revoluciones estániluminadas en rojo.

Se nota unasensación de calidad deportiva mejorada en el habitáculo, proviene del acabadomate aplicado a las superficies que antes eran brillantes, mientras que laespectacular consola central -con una forma que recuerda al depósito degasolina de una moto- ha recibido un recubrimiento metálico para resaltar ladeportividad que proporciona este concepto.

"Talcomo demuestra el nuevo concepto, Nismo aporta nuevos niveles de individualismoa la gama Nissan, como en el caso del Juke. El futuro para Nismo es desarrollardiseños deportivos de alto nivel para una gama más amplia de clientes",comentó Shoichi Miyatani, Presidente de Nismo.

"Nuestrapróxima gama de coches será tan accesible e innovadora como todos los productosNissan, pero con la energía añadida de Nismo serán todavía más divertidos deposeer y conducir", añadió.

Estudio: Empresa saludable

2011-11-25T17:00:00.001-08:00

Un estudio realizado por el programa Empresa Saludable arrojó que de cada 100 empleados en una empresa, es probable que 50 sean obesos y 20 tengan sobrepeso, 33 padezcan colesterol alto, 20 sufran hipertensión arterial, 12 sean diabéticos y 30 sufran depresión.

Empresa Saludable es un programa mexicano creado por la empresa Salud Interactiva, cuyo objetivo es implementar programas preventivos de salud personalizados de acuerdo a las necesidades de cada empresa; esto permite a las organizaciones mejorar la calidad de vida de los empleados y así minimizar los gastos provocados por rotación de personal y seguros de gastos médicos.

Empresa Saludable implementa en las compañías 5 acciones específicas: Pruebas físicas semestrales, Autoevaluación de riesgo trimestral, 4 pláticas al año impartidas por especialistas médicos, y envío de correos electrónicos semanales a cada empleado de acuerdo a la condición detectada.

La implementación del programa Empresa Saludable ayuda a reducir la incidencia de padecimientos laborales que en su mayoría están compuestos por enfermedades cardiovasculares, digestivas, circulatorias, renales, respiratorias y nerviosas, que son previsibles si se detectan a tiempo.

Disfruta de PES 2012 ahora en tu Sony Ericsson Xperia PLAY

2011-11-24T19:04:00.001-08:00

Xperia™ PLAY, te ofrece una experiencia de juego única. Es el primer smartphone con certificación PlayStation y controles de consola reales. Te proporciona todas las funcionalidades de un teléfono inteligente con Android 2.3.3. Esta semana te traemos los más recientes juegos para que sigas disfrutando de tu Xperia™ PLAY.

PES 2012

En esta edición de PES 2012 encontramos una tecnología de IA y un comportamiento de los porteros y los jugadores mejorados, con animaciones y gráficos de última generación. Rétate a ti mismo e intenta desafiar a las potencias del futbol mundial y local, ya que puedes disfrutar los torneos más desafiantes del mundo, como la UEFA Champions League™ y la Europa League™ oficiales, la Liga BBVA, la Liga 1 y muchas otras más Disfruta de la interconectividad en redes sociales: no volverás a jugar solo nunca más. Compra los jugadores más deseados de la liga actual y crea el equipo de tus sueños. ¿Quieres a Ronaldo en tu equipo? ¡Con PES 2012 lo podrás tener!

Galaxy on Fire 2: Valkyrie

Galaxy on Fire 2: ValkyrieUna historia épica, donde se narra la lucha por la supervivencia de terrans, midorians, nivelians y Vossks. Keith T. Maxwell pelea contra una amenaza implacable de alienígena s que no se detendrán ante nada para destruir el universo!Más de 10 horas de juego, 20 sistemas solares diferentes, 30 naves diferentes y hasta 100 estaciones espaciales, hacen de este juego para Xperia™ PLAY una adicción, además de que está completamente en 3D, resaltando sus excelentes gráficos. Aprovecha su descarga totalmente gratis.

Dead on Arrival

Toda la acción de Dead on Arrival llega para Xperia™ PLAY . Sobrevivir frente a las hordas masivas de los muertos vivientes! Con un arsenal de mortíferas armas a tu disposición hay que luchar para sobrevivir contra una horda interminable de zombies.

Disfruta de toda la acción de Dead on Arrival gracias a sus gráficos en 3D altamente detallados y optimizados para el juego en tu Xperia™ PLAY. Disfruta de un control inigualable gracias a sus controles reales. Vive intensas horas de diversión y acción.

Todos estos juegos ya están disponibles en el Android Market, y con Xperia™ PLAY tendrás la mejor experiencia de juego. Los juegos se descargan de manera rápida y tienen un precio muy accesible. Además, la vida de la batería es un plus a la hora de estar jugando y se recarga en tan sólo una hora.

Para mayor información, visita http://www.sonyericsson.com.mx y http://blog.sonyericsson.com

Solo 1 de cada 10 mexicanos cree que el gobierno ganará la guerra contra el crimen organizado: MUCD

2011-11-24T18:51:00.001-08:00

30% de encuestados dicen que ellos o un familiar han sido víctimas de algún delito
66% tiene miedo de ser secuestrado; 55% temen a ser víctimas de un acto terrorista
30% considera que la situación de violencia se pondrá peor durante el 2012

Ocho de cada diez mexicanos consideran que la seguridad es peor a la que se tenía hace un año y 3 de cada 10 afirma que ellos o un familiar han sido víctimas de algún delito en los últimos 3 meses. Esto se desprende de la Novena Encuesta Nacional sobre la Percepción de Inseguridad Ciudadana en México realizada por Consulta Mitofsky de manera conjunta con México Unido contra la Delincuencia, A.C. (MUCD) y cuyos resultados se presentaron hoy.

Dentro de la encuesta se preguntó a los ciudadanos si consideraban que al final de su sexenio el Presidente Felipe Calderón ganaría la guerra contra el crimen organizado y la mayoría de las respuestas (44%) se inclinaron a pensar que las cosas seguirán igual e incluso peor (30%) en el próximo año. Sólo un 14% creen que el gobierno logrará ganar la guerra en contra del crimen organizado, cifra que contrasta significativamente con los resultados obtenidos en marzo de 2010, donde la expectativa del 23% de los entrevistados era que el Jefe del Ejecutivo ganaría.

Juan Francisco Torres Landa, Secretario General de MUCD puntualizó que es preocupante que el 44% de la población considere que los operativos de combate a la inseguridad “han sido un fracaso”. “Refleja una percepción compartida por México Unido Contra la Delincuencia de que no se están realizando acciones concretas por corregir el rumbo de la estrategia actual del Presidente Felipe Calderón en su lucha contra el crimen organizado”, declaró.

En relación a cuáles son los delitos que les causan mayor temor, de acuerdo a los resultados de la Novena Encuesta Nacional sobre la Percepción de Inseguridad Ciudadana en México, se observa que 66% de los encuestados tienen miedo de ser secuestradas, el 74% tienen temor a sufrir un “robo a mano armada” y el 55% a ser víctimas de un acto terrorista. En el caso del secuestro, se especifica que ese temor no es exclusivo de un sector económico, ya que lo sienten los mexicanos de todos los estratos sociales.

Al respecto, Torres Landa expresó que a pesar de que el gobierno federal ha manifestado que se han cumplido la mayoría de los objetivos de seguridad, “la estadística de delitos y la percepción social contradicen los resultados y se siguen multiplicando los delitos que más dañan e indignan a la sociedad como son los homicidios dolosos y los secuestros, de ahí que ahora se incrementen las propuestas para buscar otras vías de solución”. Asimismo, hizo referencia y énfasis en los grandes rezagos de los compromisos asumidos desde la firma en 2008 del Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad.

En la encuesta se menciona que el temor a ser víctimas de delitos ha modificado algunos hábitos en las personas: por ejemplo, un 65% dice que ha reducido el monto de dinero que trae consigo y un 57% prefiere no usar joyas. Otras medidas que los ciudadanos entrevistados han implementado por seguridad son: dejar de salir de noche (45%), prohibir a los niños jugar en la calle (43%), no utilizar taxis (30%) y ya no realizar visitas a parientes o amigos (27%).

Los entrevistados hicieron una serie de propuestas para combatir el crimen organizado: la mayoría (86% - 15 puntos porcentuales más que en abril de este año) están de acuerdo en aumentar el número de soldados en las ciudades de México; 37% (11 puntos porcentuales más que en abril de este año) coincide en permitir la presencia de agentes estadounidenses en nuestro país; 34% (11 puntos porcentuales más que en abril de este año) propone legalizar las drogas y 33% (12 puntos porcentuales más que en abril de este año) considera que si hay negociación con las bandas del crimen organizado se disminuiría la violencia en el país.

En relación a la metodología, la Novena Encuesta Nacional sobre la Percepción de Inseguridad Ciudadana en México, se realizó mediante entrevistas directas en casa habitación cara a cara durante el pasado mes de octubre entre mil personas, mayores de 18 años, que viven en todo el país.

Los resultados completos pueden consultarse en www.mucd.org.mx

Se destapa Coca-Cola FM, una plataforma de música y contenidos alternativos

2011-11-24T18:42:00.001-08:00

La estación de radio buscará crear experiencias positivas para los jóvenes a través de contenidos originales y una diversa programación.
Entre su equipo de locutores destacan Mariana H, Javier Aceves “Baxter, Ileana Rodríguez “Reclu”, Covadonga Bon “Cova”, entre muchos más.

Esta semana sale al aire “Coca-Cola FM” http://www.coca-cola.fm/, una plataforma interactiva en línea, que abre un espacio de radio. El objetivo es impulsar propuestas alternativas e independientes de la esfera musical mexicana. Con esta iniciativa, la marca Coca Cola evoluciona para ofrecer un componente de contenido que buscará inspirar experiencias positivas en los jóvenes.

A cargo de un equipo de locutores expertos, Coca-Cola FM brindará contenidos originales, acompañará a los jóvenes en diversos momentos de sus vidas y generará conversación dentro de una programación que intentará crear una experiencia musical completa, donde la interacción será fundamental.

Se trata de un espacio en donde los usuarios podrán hablar, ser escuchados y comunicarse alrededor de la música. “Para crear la experiencia Coca-Cola FM, la marca decidió hacer alianza con profesionales de la radio que contribuyeran a hacer de ésta una plataforma de contenidos muy original”, compartió Sergio Spínola, Director de Mercadotecnia de Coca-Cola de México.

De igual forma, el talento de sus conductores ha marcado una diferencia creativa en su paso por los medios de comunicación, destacando: Mariana H. y su reconocida trayectoria en el ámbito musical; Javier Aceves “Baxter”, locutor del programa “Buenos días, Santa Fe” en Ibero 90.9 FM; Ileana Rodríguez “Reclu”, quien con más de 128 mil seguidores en Twitter es locutora en Reactor 105.7 FM; Covadonga Bon “Cova”, también locutora de Reactor 105.7 FM; y Héctor Padilla “Pada”, quien junto con Israel “Peez” Pérez, forman parte del equipo actual de RMX . Además, se eligieron jóvenes talentos que aportarán dinamismo a los temas.

La programación de Coca-Cola FM tendrá un componente más allá de la música: un contenido que buscará ser empático, sencillo, atractivo, pero sobretodo propositivo. La experiencia del usuario girará en torno a su capacidad creadora, a su posibilidad y búsqueda constante por compartir, impulsando nuevas propuestas musicales en nuestro país.

Puedes ser parte de la comunidad de Coca-Cola FM en http://www.coca-cola.fm/

ANTAD: "El buen fin" impactó el mercado interno

2011-11-22T19:35:00.001-08:00

La afluencia de clientes en las tiendas de las cadenas Asociadas a la ANTAD fue considerablemente superior a la registrada en días similares del año pasado. Según informes recabados, por ese organismo, respecto a lo sucedido durante los días 18, 19, 20 y 21 de noviembre en el piso de ventas, en ese punto de vista coincidieron de manera generalizada los directivos de sus cadenas Asociadas, inclusive los de la frontera norte del país, región en la que se observó circular en las tiendas en esos días un nutrido flujo de consumidores.

“Nuestra clientela – aseveró un responsable de operaciones de una de las principales cadenas detallistas-, sin lugar a dudas reaccionó con interés a las oportunidades comerciales que se le ofrecieron, a veces con descuentos superiores al 60 por ciento”.

Las mayores cifras de ventas compensarán seguramente el descenso de operaciones previo a El Buen Fin, debido a que muchas personas pospusieron compras para mejor aprovechar el Programa de ofertas.

Las cifras finales de ventas del mes de noviembre las difundirá, como lo hace mes a mes la Asociación, hacia mediados de diciembre. Se espera que este fin de semana pasado haya dado un impulso definitivo al período de ventas navideñas y de fin de año.

El Presidente Ejecutivo de la ANTAD, Vicente Yáñez, agregó que El Buen Fin había demostrado claramente las ventajas de la acción conjunta de cinco partes estratégicas: el gobierno, y su decisión de adelantar el aguinaldo así como ampliar los beneficios del FONACOT; los bancos, al poner al alcance de tarjetahabientes facilidades de pago de meses sin intereses, tasas reducidas y ampliación en plazos; Iniciativa México con la amplia difusión en medios del programa de ofertas; y el comercio nacional así como sus proveedores, responsables de poner las ofertas al alcance de sus clientelas.

La Asociación externó su optimismo respecto al futuro de El Buen Fin. Seguramente, se afirmó, en el 2012 habrá oportunidad de perfeccionar este programa de ofertas, “en beneficio de los clientes de las más de 27 mil tiendas de nuestros Asociados”.

RIM Anuncia BBM Music en México: Un Nuevo Servicio para Compartir y Descubrir Música en Forma Social

2011-11-22T19:34:00.001-08:00

Research In Motion (RIM) hoy anunció BBM™ Music, un nuevo servicio de BBM (BlackBerry® Messenger) dirigido a los fans de la música en México que gustan de estar socialmente conectados.

BBM Music es un servicio* basado en la nube que permite el descubrimiento de música social y viral, con el que los usuarios disfrutarán junto con sus amigos de BBM Music, de una colección de música en constante evolución, con base en una comunidad.

El tamaño de esta colección de música del usuario crecerá en la medida en que él invite a más amigos a unirse a esta comunidad. Cada usuario podrá seleccionar de un catálogo de entre millones de canciones de las compañías de música como Universal Music Group, Sony Music Entertainment, Warner Music Group, EMI, IODA: Independent Online Distribution Alliance, VidZone Digital Media y The Orchard.

Más de 50 millones de clientes en el mundo ya utilizan los beneficios de la comunicación social a través del uso de BBM. Ahora, BBM Music extenderá esta experiencia hacia un servicio único de interactividad social con música.

“Nos hemos asociado con empresas líderes de música para ofrecer una experiencia única de intercambiar y descubrir música, para proporcionar a los usuarios música de calidad en demanda y permitir que se conecten con amigos en un nivel completamente nuevo”, dijo Mike Lazaridis, Presidente y Co-CEO de Research In Motion.

Principales características de BBM Music incluyen:
La música se hace social – BBM Music es un servicio* basado en la nube que te permite descubrir y compartir música con tus amigos, creando un catálogo de música continuamente en evolución:

Crea un perfil personal de música con 50 de tus canciones favoritas. Puedes refrescar este perfil cambiando hasta 25 canciones cada mes.

Invita a tus amigos de BBM a suscribirse a BBM Music y disfruta tu comunidad de BBM Music.

Con cada amigo que se agrega a BBM Music, aumentas tu colección de música ya que las canciones del perfil de cada amigo con BBM Music (así como las canciones que seleccionaste) están disponible para ti en cualquier momento.

Las pistas de música de tu perfil personal son compartidas con tu comunidad de BBM Music, y cada miembro de tu comunidad comparte las canciones de su perfil contigo.

Disfruta de una verdadera experiencia musical y social basada en una comunidad – entre más amigos se unan a tu comunidad , más canciones podrás escuchar.

Descubre fácilmente la música que tus amigos en BBM Music están escuchando, y comenta con ellos las canciones y sus listas de reproducción.

Puedes crear múltiples listas de reproducción de música desde tu perfil así como desde el perfil de tus amigos, y con un clic armar la colección completa de música desde tu comunidad BBM Music. Incluso puedes ver qué amigo contribuyo con determinada canción que se esté reproduciendo.

Dentro de la aplicación de BBM Music, también ves una línea del tiempo que muestra las actualizaciones recientes de todos los usuarios dentro de tu comunidad.

Te da una vista cronológica de las actualizaciones de la comunidad, incluyendo quién añadió nuevos amigos, cuáles canciones fueron añadidas o removidas, qué listas de reproducción fueron creadas y qué comentarios fueron hechos por tus amigos en BBM Music.

Escucha canciones completas – los suscriptores de BBM Music pueden escuchar canciones completas de los perfiles de sus amigos – no sólo fragmentos.

Escúchalas sin conectarte – La música puede almacenarse en caché en tu smartphone BlackBerry para escucharla desconectado, permitiendo a los usuarios tener acceso aún cuando están fuera de la cobertura inalámbrica.

Encabeza las listas – Mantén un registro de cuántos de tus amigos están escuchando tus canciones.

El servicio innovador de BBM Music está disponible por una suscripción mensual de MX $ 50 pesos más IVA, con un periodo de prueba de 30 días ‘prueba antes de comprar’**. Clientes en México con redes GSM y CDMA pueden descargar la aplicación de BBM Music desde BlackBerry App WorldTM disponible a partir del día de hoy.

Para mayor información acerca de BBM Music, visita www.blackberry.com/bbmmusic

En los zapatos femeninos, la altura de los tacones tiende a disminuir ante la situación económica

2011-11-22T12:23:00.001-08:00

Un análisis basado en miles demillones de mensajes a través de redes sociales y blogs, predice undescenso en la altura de los tacones como tendencia en el calzado femenino.

Este resultado, obtenido a través de las herramientas de análisis de IBM,puede ayudar a los fabricantes en el diseño de calzado de próximastemporadas, así como en la planificación de sus campañas publicitarias.

A pesar del auge de los tacones altos durante esta temporada, el análisisde IBM indica que se abren paso otras tendencias. Los expertos en consumoexplican que históricamente las recesiones económicas han traído consigo unaumento en la altura de los tacones como vía de escape a la realidad peroque, en esta ocasión, existe un sentimiento de austeridad prolongada en losconsumidores, provocando un deseo de reducir la ostentación en lassituaciones cotidianas.

Una mirada retrospectiva a los últimos 100 años en las tendencias de modadel calzado, revela que la altura del tacón se disparó durante lasrecesiones más importantes en la historia de Estados Unidos. Los zapatos detacón bajo en la década de 1920 fueron sustituidos por zapatos de tacónalto y plataformas durante la Gran Depresión. Los zapatos de plataforma sevolvieron a usar otra vez durante la crisis del petróleo de 1970,revirtiendo la preferencia por sandalias de tacón bajo en la década de1960. Y el tacón bajo y grueso del período “grunge” en la década de 1990dio lugar a “stilettos” inspirados en "Sex and the City" después de lacaída de las puntocom a comienzos del siglo.

El análisis de IBM de los últimos cuatro años en redes sociales, muestraque las discusiones a favor de la altura de los tacones alcanzaron su puntomáximo a finales de 2009, y disminuyeron a partir de aquel momento. Porejemplo, los mensajes en blogs hablaban frecuentemente de tacones de entre12 y 20 centímetros durante 2008 y 2009, pero a mediados de 2011 lasconversaciones abogaban por el regreso de los tacones medios o planos, comolos de Jimmy Choo y Louboutin.

Esto no quiere decir que los tacones muy altos han desaparecido, sino que a medida que la recesión económica ha ido avanzando, los tacones altos han ido quedando para estilos sofisticados y no para ir a la oficina o de compras.Aunque los tacones en los zapatos de las mujeres son todavía altos (unavisita a las tiendas puede confirmarlo) el análisis de IBM apunta a uncambio en esta tendencia.

3M promueve la Innovación en México

2011-11-22T12:10:00.001-08:00

§ La innovación estratégica es aquella que disminuye los riesgos futuros de sus organizaciones y les permite vislumbrar panoramas y posibilidades de crecimiento constante.

§ En un entorno complejo, más competitivo, con consumidores más informados e industrias que tienden a la comoditización; el proceso de la innovación tiene el reto de preparar para el cambio, de manejar inteligentemente la ambigüedad y la incertidumbre por la que pequeñas y grandes empresas atraviesan.

3M presentó el workshop “Innovación y espíritu emprendedor”. Durante la actividad, Mauricio Monjardín, Director de la División de Salud de la compañía destacó la urgencia que tienen las empresas mexicanas, grandes, pequeñas y medianas de adoptar la Innovación como uno más de sus procesos, de tal forma que sea el vehículo que los lleve a ser más competitivos en un mercado cada vez más exigente, informado y por tanto, saturado.

Durante la actividad se dieron a conocer diferentes formas de Innovación, que pueden ser aplicadas de acuerdo a las necesidades de cada compañía.

La Innovación expansiva, es aquella que lleva a una empresa a abarcar nuevos territorios, mercados o segmentos, con soluciones y productos diferenciados a los originales para satisfacer necesidades específicas.

La Innovación sensorial, es la que transforma la estructura de un mercado al cambiar las expectativas del cliente, actitudes y patrones de compra, pues crea experiencias.

La Innovación continua, se refiere a la actualización de productos que no requiere un cambio de comportamiento del mercado o usuario; y finalmente la Innovación discontinua, es la que provoca un cambio radical tanto en comportamientos como en producto, son los fundamentos para la creación de nuevas empresas y/o industrias.

De igual forma, se explicaron una serie de pasos cuyo objetivo primordial es encontrar un balance entre riesgos financieros y la forma en conseguir la innovación.

Estos son:

Definir la cantidad de presupuesto que su compañía está dispuesta a invertir en innovación.
Determinar el ROI (Return On Investment, por sus siglas en inglés) esperado de sus proyectos de innovación.
Analizar las macrotendencias, así como su impacto en la industria a la que pertenece el negocio. Evaluar los “Factores Estratégicos Clave” de cada industria, es decir, ¿cuál es su posición en la industria?
Establecer la dirección estratégica que se deberá tomar.

Con base en sus clientes y el capital disponible, decidir su posición como innovador siendo:
• Líder: aquel que se anticipa y tiene una ventaja competitiva que prevalece
• Seguidor: los más innovadores lo han hecho y han sobrepasado al líder
• Elegir un nicho y defenderlo: aquel que toma una parte del mercado en la que puede ser relevante e innova

Definir los criterios con los que se evaluarán las ideas que tiene en mente. Algunos que se pueden tomar en cuenta son, originalidad; probabilidad de su éxito técnico y comercial; costo de investigación y desarrollo; tiempo de desarrollo y de vida; facilidad de ser copiado y duración de la ventaja competitiva.
Desarrollar un listado de proyectos. Es bien sabido que las grandes ideas son fruto del conocimiento, por tanto, es importante que usted promueva el pensamiento estratégico a fin de generar pocas, pero grandes ideas dirigidas a la estrategia de su organización.
Definir el camino de innovación que sea más conveniente para su empresa, como por ejemplo: innovación expansiva, sensorial, continua o innovación discontinua.
Planear y evaluar los proyectos. Es importante visualizar los resultados de las ideas analizadas y es aconsejable que no se desechen aquellas que no serán puestas en práctica, ya que pueden ser útiles en el futuro. Este es el punto en el que las ideas deben dejarse madurar.
Determinar los riesgos y ganancias posibles. Posteriormente diseñe el portafolio de innovación “ideal”. Asignar la inversión. Para definir la inversión en cada proyecto es importante hacer una revisión en equipo, ésta deberá contar con un facilitador externo.Es importante considerar factores como tiempos, riesgos, personas para ejecutar, etc.
¡Manos a la obra! Es momento de implementar la innovación en sus procesos. Vale la pena destacar que la disciplina es esencial para alcanzar los objetivos.

Cabe mencionar que como parte de la participación de 3M México en este foro, se llevó a cabo la premiación “Círculo de Innovadores”, la cual consiste en otorgar un reconocimiento a seis de los distribuidores más destacados de la compañía durante el año. Durante dicho acto, estuvo presente Andrés Oppenheimer, quien durante su discurso mencionó la importancia de asociar la innovación con la educación en México, pues la clave de un país competitivo es precisamente apostar por la integración de la innovación en sus procesos diarios.

7.1% de crecimiento en telecomunicaciones: The ciu

2011-11-22T11:58:00.001-08:00

Las nuevas ofertas de equipos y planes de datos derivados del avance tecnológico permiten que el segmento de teléfonos móviles se mantenga a la vanguardia, encontrando cada vez más opciones para la diversificación de sus servicios, de hecho, casi una tercera parte de los ingresos puede atribuirse a los planes de datos y se espera que esta cifra continúe en aumento.

Respecto del número de líneas, el mercado alcanzó un crecimiento de 9.7% durante el trimestre, sumando poco más de 97 millones de líneas que representan una penetración de 85.3 por cada 100 habitantes. Del total de las líneas, todavía 86% sigue perteneciendo al sistema de prepago, a pesar de las enérgicas estrategias publicitarias de los operadores para aumentar su base de contrato, lo que se traduce en 83.6 millones de líneas en esta modalidad.

Por el contrario, 13.4 millones de líneas permanecen con un contrato, asegurando una aportación mensual de ingresos a los operadores, mientras que las líneas de prepago no garantizan un flujo constante de ingresos. Movistar mantiene la mayor proporción de clientes de prepago con 91.3% de sus líneas, que equivalen a 18.7 millones.

Telcel, el principal operador del segmento con 69% de los ingresos móviles, obtuvo ingresos por 3,048 millones de dólares, con un destacado crecimiento de 12.7%, superior al resto de los operadores.

Este operador mantiene a su vez 70.1% de las líneas móviles y con 1.1 millones de adiciones netas en el trimestre superó los 68 millones de líneas con un crecimiento anual de 8.9%, demostrando una vez más su dominancia dentro de la industria. Este operador ha mostrado un aumento de 4.7% en el MOU o minutos de uso, que probablemente le ha permitido aumentar sus ingresos a pesar de la caída generalizada en el ARPU, de la que comentaremos más adelante.

Nextel tuvo un crecimiento de 8.9% en sus ingresos, con 577 millones de dólares que lo ubican en segundo lugar a pesar de ser el operador que cuenta con la menor base de clientes, sumando 3,6 millones de líneas al cierre del periodo, que le atribuyen una participación de 3.7% del total, mientras que mantiene 13.1% de los ingresos del segmento. Esta situación se debe a que cuenta con clientes principalmente empresariales, por lo que mantiene el ARPU más elevado, casi cuatro veces el promedio del mercado. Por su parte, Iusacell generó 260 millones de dólares, 11% por encima del resultado durante el 2010.

Este operador alcanzó 4.8 millones de líneas en el trimestre y con 325,000 adiciones netas aumentó su participación de mercado hasta llegar a 5% de las líneas móviles.

Cabe destacar la situación de Movistar, ya que fue el único operador que presentó una pérdida de 11.7% en sus ingresos, siendo superado por Nextel por segundo trimestre consecutivo, Movistar tuvo ingresos por 534 millones de dólares. Este operador tuvo un ARPU de 89 pesos, el más bajo del mercado y el MOU de 97 minutos, que también fue el más bajo, razones que pueden explicar la drástica caída en los ingresos del operador. Adicionalmente, cerró el trimestre con 20.5 millones de líneas, y aunque el crecimiento de 9.4% corresponde con el crecimiento del segmento, mantuvo una tendencia decreciente respecto del trimestre inmediato anterior, lo que representa una pérdida de 50,000 líneas y 0.4% de la participación de mercado, que cayó a 21.1 por ciento.

Fuente: The ciu

La venta del producto estrella de McDonald’s, la BigMac, se donará para la construcción de 4 Salas Familiares en toda la República Mexicana

2011-11-22T11:53:00.001-08:00

McDonald’s México se vistió de fiesta por décimo año consecutivo el McDía Feliz en todos los restaurantes de la República. Un evento de recaudación mundial en la que los restaurantes McDonald’s de todo el mundo destinan la venta de sus productos estrella al apoyo de diferentes programas de beneficencia que promueven el bienestar de la niñez.

Este 2011, más de 400 restaurantes del país se unieron para una sola causa: McDía Feliz. Cada uno de los establecimientos lució con una decoración creada especialmente para la ocasión, así como diferentes juegos y música para que las familias mexicanas pudieran festejar y apoyar en la causa de este año, que son las Salas Familiares.Actualmente, México cuenta con dos Salas Familiares que junto con la Secretaría de Educación Pública y la Secretaría Salud apoyan a los niños internados en hospitales públicos, dándoles la oportunidad de seguir estudiando desde el hospital en un lugar digno y adecuado, al tiempo que proporcionan a los padres de familia una sala de estar acogedora, para que se sientan cómodos mientras sus hijos están estudiando.

El programa aporta un maestro multigrado (profesor de 1ro de primaria a 3ero de secundaria) con dos asistentes para impartir las clases, además de contar con mesas y computadoras. Logrando de esta manera que los pequeños no pierdan cursos y que sus estudios desde el hospital sean validados.

En octubre de 2010, se inauguró la primera Sala Familiar Neonatos y la Sala Familiar Educativa en el Hospital José Vicente Villada en Cuautitlán, Edo. de México, ayudando a 168 niños e impartiendo 156 clases. Y el pasado julio, se inauguró de igual manera la Sala Familiar en el Hospital Nicolás San Juan, Edo. de México, ayudando de agosto a septiembre a más de 70 niños.El dinero recaudado por la venta de BigMac del día de hoy en todo el país será destinado a la construcción de cuatro Salas Familiares.

En el marco de este evento, Felix Ramírez Montiel, Director de Comunicación Corporativa McDonald’s México y Centroamérica, comentó: “El McDía Feliz, es para nosotros una gran celebración, llena de alegría y risas porque el objetivo es que cada año se sumen más personas y pongan un granito de arena para que la niñez mexicana tenga un mejor futuro".

Gatorade trae a México el Instituto Gatorade

2011-11-19T07:43:00.001-08:00

Gatorade, labebida energizante de Pepsico cambio su imagen este año, y puso al alcance delos atletas, su nuevo portafolio de productos de nutrición deportiva,colocándose como la única bebida deportiva que estará presente durante losentrenamientos y competencias de deportistas (se encontrará a la venta engimnasios y tiendas especializadas en nutrición), y a través de su InstitutoGatorade de Ciencias del Deporte (GSSI LAB por sus siglas en inglés) que instalóen México de manera permanente.

“Este año esmuy importante para Gatorade”, indica Rainer Strass, director de Mercadotecniade Gatorade México. Mostramos una vez más el compromiso de nuestra marca con elimpulso al deporte y a los atletas al ofrecer en México el portafolio G Series,y a través del GSSI Lab”. Instituto que fueubicado en la sede de Expo Guadalajara, en donde mediante aparatosespecializados y con el apoyo de expertos científicos, realizó siete pruebas delrendimiento y el estado de nutrición de los atletas de los XVI Juegos Panamericanos.

“Gatorade trajo a México el GSSI LAB, con los últimos avances de laciencia y la tecnología aplicada al deporte, considerando que era una buenaoportunidad estar presentes en la justa deportiva internacional, para evaluar alos deportistas que quisieran evaluar su rendimiento y para poder atender demanera permanente las necesidades de los deportistas de América Latina.

El GSSI LAB, evaluó el rendimiento de atletas que participaron en losXVI Juegos Panamericanos, como los mexicanos Éder Sánchez, marchista, el arquero René Serrano, la pesista Carolina Valencia,el ciclista Walter Pérez, y la clavadista Paola Espinosa,por nombrar algunos. Incluso durante dicho evento deportivo, realizó máspruebas que las que el propio Instituto llevó a cabo en su sede en EUA, y las continuarárealizando a más deportistas latinoamericanos.

“Esta serie depruebas realizadas con el rigor y la tecnología del GSSI, representan elcompromiso de Gatorade con los atletas participantes en esta justa deportiva, ofreciéndolescon una estrategia nutricional personalizada para lograr un mejor rendimiento.

Respecto a lasnuevas bebidas de Gatorade G Series, sustentadas en los últimos hallazgos de la ciencia aplicadaal rendimiento deportivo descubiertos en el GSSI LAB, y en la experiencia de la marca, en elconocimiento de las necesidades de los atletas, desde el momento en que inicia suactividad física, su preparación y su recuperación, fueron obsequiadas a los6,000 atletas participantes en esta justa deportiva, en cada uno de losestadios y puestos deportivos.

La gama seintegra por Gatorade Prime, el combustible para antes del entrenamiento ocompetencia, diseñado para usarse 15 minutos previos al ejercicio, el cualproporciona energía llevando al máximo la disponibilidad de carbohidratos enlos músculos; Gatorade Perform, la bebida tradicional, que con más de 40 añosde experiencia, ha sido diseñada para usarse durante el entrenamiento ocompetencia; y Gatorade Perform que ayuda a los deportistas a hidratarse,reponiendo líquidos y electrolitos, y que les proporciona energía, a partir de loscarbohidratos, para mejorar surendimiento deportivo. “El rendimiento deportivo no sólo se logra con unahidratación adecuada durante el ejercicio, sino de energía y recuperación delíquidos y nutrientes antes, durante y después de la actividad físicadeportiva”, concluye Strauss.

Nike lanza los nuevos CR7

2011-11-18T10:12:00.001-08:00

Por primera vez, junto con el lanzamiento de la firmade Cristiano Ronaldo, Nike introduce unacolección completa de CR7 que refleja tanto el estilo único como lapersonalidad del atacante dentro y fuera del terreno de juego.

La colección de CR7presenta los nuevos e impresionantes CR Mercurial Vapor Superfly III quereflejan el rendimiento y el estilo de Cristiano Ronaldo. Los zapatos presumen ungráfico estilizado en la parte izquierda y derecha del botín que pareceromperse con cada movimiento del portugués, mientras CR se mueve hacia unanueva posición tiene más tracción en la parte trasera izquierda de su calzado,donde se revela un sutil efecto a rayas con una pantalla clara. En contraste,el lado derecho se caracteriza por una línea audaz en colores azul mach y rojosolar, el tema de color en toda la colección. Juntos, los gráficos del botíncrearán un sorprendente efecto de parpadeo en el terreno de juego.

Los CR Mercurial Vapor Superfly III cuentan con unsistema de tracción adaptable, queproporciona un mayor agarre y mejor capacidad de respuesta, para asegurar queuno de los jugadores más rápidos del mundo aproveche la mínima oportunidad paraanotar.

Cuchillas direccionalmente posicionadaspara maximizar cada corte y permitir rápidos cambios de dirección. Tracciónsecundaria que provee más poder en la punta para generar velocidad explosiva enlos primeros y cruciales pasos. En conjunto, detalles de diseño que permitenmayor velocidad y agilidad en todas las direcciones. Mientras que la segundageneración de tecnología Nike Flywire incorporada en la parte aerodinámicasuperior proporciona un ajuste liviano, fuerte y más dinámico.

Inspirados en el gusto de CristianoRonaldo hacia los botines blancos, su colección reinterpreta la línea Nike5Street Gato. El Gato CR7 da un giro en la versión blanca clásica, con un tonocaracterístico que logra un look distinguido y que se completa con el número‘7’ en el talón, su número de juego.

El clásico número 7 de Cristiano es acentuado además enla ropa de entrenamiento y lifestyle: Una singular camiseta hecha de algodónorgánico, distinguida por 7 rayas que la atraviesan en el pecho, se presenta entres diferentes colores (blanca, roja y azul). Gráficos especiales y deslavadosproporcionan al cuello en ‘v’ el toque CR7. La camiseta de entrenamientomuestra el número 7 mientras que tanto la playera como el short cuentan contecnología Dri-Fit que asegura la mayor comodidad en las sesiones deentrenamiento.

El Polar Red GS Polo, la Hoody Aw77 en azul y la chamarraM65 también forman parte de la colección CR7. Esta se completa consorprendentes interpretaciones y diseños de espinilleras y mochila.

Ford destaca en el Ojo de Iberoamérica y en Londres

2011-11-18T10:05:00.001-08:00

• Los premios obtenidos fueron por trabajo realizado para la empresa Ford y realizado por la Agencia JWT
• Ford obtiene reconocimiento como Anunciante del Año

En el marco de festivales de gran talla como el Ojo de Iberoamérica y el Festival de Londres, la creatividad de la agencia JWT fue recompensada con 2 oros, cuatro bronces y el nombramiento como finalista en tres categorías.

“Estamos cerrando el año con importantes resultados en festivales creativos, con reconocimientos que valoran las ideas poderosas, innovadoras y acertadamente arriesgadas en beneficio de las marcas que confían en nosotros”, comentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México.

Agregó que las ideas no son chispazos, sino muestra de que existe un profundo pensamiento y conocimiento del consumidor, que redunda en conceptos acertados: “verdadera creatividad publicitaria”. “Para nosotros es un orgullo poder trabajar a este nivel con una marca tan querida y con la que llevamos una relación de tanto tiempo. Que nuevamente la comunicación de Ford sea reconocida en foros tan prestigiosos habla a las claras de la consistencia del trabajo que estamos haciendo juntos”, comentaron Manolo Techera y Quique Codesido, cabezas creativas de la agencia.

Todos los premios obtenidos en ambos certámenes son con piezas desarrolladas para Ford, cliente que obtuvo el galardón como Anunciante del Año en El Ojo de Iberoamérica.

He aquí a las ganadoras, a las que se suman tres finalistas:
Ojo de Iberoamérica: Ford Reversas – ganadora a la Mejor Campaña Gráfica de México
Ojo de Iberoamérica: Niño reversa - oro Classic en Gráfica
Ojo de Iberoamérica: Perro reversa - bronce Classic en Gráfica
Ojo de Iberoamérica: Anciana reversa - bronce Classic en Gráfica y segundo finalista en Ojo Local
Ojo de Iberoamérica: Ford Explorer – bronce – mejores efectos especiales
Ojo de Iberoamérica: Ford - Mejor Anunciante de México
Festival de Londres: Perro reversa - bronce en Impresos

¿Qué tan lejos estarías dispuesto a llegar para ascender en tu trabajo?

2011-11-16T12:49:00.001-08:00

La ética es un valor que no se puede identificar a simple vista, muchas veces pensamos que alguien es muy ético cuando cumple con su trabajo y se comporta bien en el mismo, pero no podemos saber a ciencia cierta.

En el ámbito laboral hay ocasiones en las que te encuentras con alguien que pareciera estar dispuesto a todo por ascender, pero ¿Cuántas personas estarían dispuestas a infringir la ética de una empresa? La empresa Monster se realizó un estudio en global para saber ¿Qué tan lejos llegarían los usuarios para alcanzar el éxito laboral?

El 86% de las personas que participaron afirmaron que no realizarían actividades que pudieran considerar sin ética o incluso ilícitas.El 14% restante de los participantes confesaron que realizaría actos que los llevaran a una mejor posición en la organización, aún a pesar de las leyes o los reglamentos.

De este porcentaje, el 6% contestó que harían cosas por “debajo del agua”, mientras que el 4% afirmó que violaría la política de la compañía. El número más comprometedor corresponde 4% restante, éste grupo personas declaró que no le importaría romper la ley con tal de obtener un mejor puesto dentro de la organización.

México fue el país con el mayor porcentaje de personas negaron involucrarse en actividades ilegales o deshonestas para ascender en su empresa, con el 88 por ciento de los participantes. En el estudio, el 2 por ciento de los mexicanos participantes llegarían a violar la ley por un ascenso, el 6 por ciento rompería la política de la compañía y el 4 por ciento realizaría acciones de forma oculta.

“Es muy alentador que en México a pesar del clima de competitividad que se ha generado desde hace algunos años, la mayoría de los trabajadores se comprometan con su trabajo y no estén dispuestos a caer en estas prácticas maliciosas que sólo contaminan el ambiente laboral” comenta Gonzalo Alonso Director General de Monster.com.mx

Encuesta Internacional del uso del reloj checador

2011-11-16T12:47:00.001-08:00

El mismo día que anunció su nuevo y revolucionario reloj checador Kronos® InTouch™, Kronos Incorporated también dio a conocer los resultados de una nueva encuesta encargada por The Workforce Institute™ (Instituto de la Fuerza Laboral) realizada en línea por Harris Interactive en octubre de 2011.

La encuesta revela que los empleados en Australia, Canadá, China, Francia, India, México, Reino Unido y Estados Unidos, admiten involucrarse con ciertas conductas para recibir más paga por tiempo no trabajado por sus empleadores. La encuesta también analiza diferentes actitudes que los empleados tienen hacia sus trabajos.

Las respuestas varían ampliamente cuando a los empleados que actualmente utilizan un reloj checador se les preguntó si ellos alguna vez habían hecho algo para recibir más paga, como checar más temprano o más tarde de su horario, tener a alguien que les checara su entrada o salida, dejar de lado el uso del reloj checador durante el lunch o los descansos (breaks), o agregar tiempo adicional a las hojas de tiempo, u otra actividad en este sentido.

73% de las personas en la India, que actualmente utilizan un reloj checador, admitieron haberse involucrado en una o más de estas conductas, seguido de 72% en China, 51% de los encuestados en Australia, 49% en México, 37% de aquellos encuestados en Reino Unido, 33% de los encuestados en Francia, 33% en Estados Unidos y 26% de los encuestados en Canadá.

En todo el mundo, el uso de relojes checadores es generalizado. Entre empleados adultos, su uso fue el más alto en México con 82% de los adultos empleados, quienes dijeron que ellos actualmente usan o han usado en el pasado relojes checadores de tiempo para registrar la entrada y salida de su trabajo. En segundo lugar estuvo Estados Unidos con 77%, seguido de China con 70%, India con 57%, Canadá con 56%, Australia con 55%, Reino Unido con 48% y Francia con 44%.

Cuando se les preguntó cómo se sentían al checar en sus trabajos todos los días, la mayoría de las respuestas en todas las regiones excepto Francia fue: "me dan ganas de empezar un buen día de trabajo". En Francia, la historia fue diferente, ya que 30% de los que checan reloj en el trabajo, tienen el sentimiento de que estaban "aburridos con mi trabajo".

Cuando se les preguntó cómo se sentían después de checar su salida luego de un día de trabajo, aquellos encuestados en Australia, Canadá, India y Mexico en forma común seleccionaron que ellos se sintieron “satisfechos con un duro día de trabajo”. En Estados Unidos y China, la respuesta más alta fue “emocionados de empezar mí tiempo libre”, y entre aquellos encuestados en Francia y Reino Unido, fue de “encantado de alejarme de mi trabajo”.

Zona Kingston busca estar más cerca de ti

2011-11-16T12:00:00.001-08:00

Con el fin de de acercarse más a sus usuarios y mejorar la comunicación con el público en general, Kingston Technology presenta @zonakingston, un blog diseñado para dar a conocer novedades tecnológicas y cómo éstas facilitan la vida cotidiana de quien los usa. Además, con un lenguaje sencillo y con ejemplos muy didácticos, Kingston ayudará a los usuarios a identificar el producto ideal y obtener el máximo beneficio del mismo.

Los expertos de la compañía recomendarán y mostrarán a través de videos explicativos, descripciones cortas, y ejemplos prácticos, las ventajas y el uso de los productos Kingston, así como de las nuevas tecnologías y tendencias.

@zonakingston es un espacio diseñado específicamente para el público de toda Latinoamérica en donde encontrará además información y recomendación sobre temas de interés general, tips sobre aplicaciones útiles en la red, sitios divertidos y diversa información de interés para el visitante.

A través de @zonakingston, Twitter y Facebook, los usuarios podrán estar más cerca de la compañía, transmitir sus inquietudes sobre el uso de los productos, compartir experiencias y conocer los nuevos lanzamientos de la compañía.

Si quieres conocer más sobre las novedades de Kingston visita:

• Twitter:         @zonakingston

• Facebook:   http://www.facebook.com/MemoriaKingston

• Blog:             www.zonakingston.com

• Youtube:      www.youtube.com/zonakingston

Campaña UNHATE de Benetton Group

2011-11-16T10:25:00.001-08:00

La tolerancia, profunda y humana, resume los principios inspiradores de la CAMPAGNA UNHATE que Benetton ha creado con el objetivo de contrarrestar la cultura del odio, con un llamado a la acción global y con las herramientas más innovadoras de la comunicación, que proclama el acercamiento entre pueblos, creencias, culturas y la comprensión pacífica de las razones del prójimo.

Alessandro Benetton, vicepresidente ejecutivo de Benetton Group, presentará el avance de la campaña mundial de comunicación UNHATE, primera iniciativa de la Fundación homónima apenas creada, el miércoles 16 de noviembre en París, en la tienda insignia de boulevard Haussmann.

“Si el amor global sigue siendo una utopía, aún si compartida, la invitación a ‘no odiar’, a combatir la ‘cultura del odio’, representa un objetivo ambicioso pero realista – explica Alessandro Benetton. Con esta campaña hemos decidido dar notoriedad mundial a una idea profunda de tolerancia, para invitar a los ciudadanos de todos los países –en un momento histórico de gran incertidumbre y de grandes esperanzas– a reflexionar sobre cómo el odio nace principalmente del ‘miedo del otro’ y de aquello que se desconoce. La nuestra es una campaña universal, que utiliza herramientas como la web, el mundo de los medios sociales y la imaginación artística; a su vez, es una campaña única porque llama a la acción a todos aquellos a los que se dirige, a los ciudadanos del mundo. Asimismo, se inscribe cabalmente en los valores y en la historia de Benetton, que eligiendo temas sociales y promoviendo activamente causas humanitarias que, de lo contrario, no habrían podido desarrollarse en escala global, ha dado sentido y valor a su propia marca, con la construcción de un diálogo duradero con las personas del mundo.”

El proyecto de comunicación UNHATE, incluye una serie de iniciativas y eventos coordinados, que darán inicio el 16 de noviembre, en las principales publicaciones, periódicos y en la web del mundo.

El tema central es el beso, el símbolo de amor más reconocido, entre los líderes políticos y religiosos del mundo, por ejemplo: Barack Obama y el líder chino Hu Jintao; Papa Benedicto XVI y Ahmed Mohamed el-Tayeb, Imán de la mezquita de Al-Azhar en El Cairo (el más importante y moderado centro sunita de estudios islámicos del mundo); el presidente palestino Mahmoud Abbas y el primer ministro israelí Benjamin Netanyahu. Se trata de imágenes simbólicas de reconciliación –con un toque de esperanza irónica y provocación constructiva– para solicitar una reflexión sobre cómo la política, la fe, las ideas, aunque diferentes y contrapuestas, deberían desembocar en el diálogo y la mediación.

La nueva campaña, la creación de la Fundación y las otras iniciativas del proyecto UNHATE confirman la voluntad de Benetton de ser el motor de la voluntad de participación y de cambio que alienta a los ciudadanos del mundo, y a los jóvenes en particular. Invitándolos a convertirse en protagonistas activos de sus iniciativas, sobre todo a través de Internet, los medios sociales y las demás aplicaciones digitales. Este es otro paso hacia delante en la comunicación de Benetton que apuesta por la intervención y la acción de todos, en nombre de una democracia “aumentada” y abierta, sin fronteras físicas, políticas, sociales o ideológicas.

El objetivo de la Fundación UNHATE, creada por voluntad del Grupo Benetton, es el de contribuir a crear una nueva cultura de la tolerancia para contrarrestar el odio, a partir de los valores fundacionales de Benetton. Se trata de otro paso importante en la estrategia de responsabilidad social del Grupo: no es una operación de imagen sino una aportación que producirá un fuerte impacto en la comunidad internacional, principalmente a través de la herramienta de la comunicación que puede llegar a los actores sociales. De hecho, la Fundación organizará iniciativas que favorecerán la participación de los stakeholders: las nuevas generaciones, las instituciones, las organizaciones internacionales y no gubernamentales, la sociedad civil.

El objetivo de la Fundación es el de convertirse en un grupo de reflexión para atraer a las personalidades y talentos de la cultura, de la economía, del derecho y de la política, y a todas aquellas personas que de simples ciudadanos se transformaron en líderes de movimientos. Distinguiéndose en el mundo por sus ideas y acciones contra las manifestaciones y las causas del odio.

El malware se vuelve nuclear

2011-11-16T10:20:00.001-08:00

Stuxnet es el ejemplo más visible hasta la fecha de guerra cibernética – donde un gobierno básicamente hackea los bienes de un país beligerante para conseguir un objetivo geopolítico.

La misión era usar malware altamente sofisticado para interrumpir el programa de Irán de enriquecimiento de uranio. Este malware tuvo como blanco las computadoras que controlan las centrífugas industriales críticas para el proceso de enriquecimiento de uranio. Al alterar silenciosamente el código de control de las centrífugas el virus dañó los motores por lo tanto demoró la producción de material de armamento.

Para lograr esta meta Stuxnet combinó una amplia gama de características y vulnerabilidades complejas nunca antes vistas en una pieza de malware. Explotó no menos que cuatro vulnerabilidades de día cero para propagarse en las computadoras de Microsoft y contenía 15 componentes separados, incluyendo código no Windows dirigido a las versiones y modelos exactos de los sistemas de control que se usan en las plantas nucleares de Irán. También utilizó un número de técnicas sofisticadas de cloaking para asegurarse de que el ataque no sería detectado por más de un año mientras se acercaba a su objetivo.

El ataque estaba compuesto de tres fases. La fase uno fue la infección y propagación inicial en las máquinas Windows; en la fase dos el malware debía buscar software de control industrial Windows que corriera en Windows y en la fase tres, era controlar el equipo para afectar el enriquecimiento de uranio.

Se cree que Stuxnet se introdujo a las redes de la planta nuclear iraniana desde una USB infectada que explotaba la vulnerabilidad LNK de Windows Explorer. Esta vulnerabilidad – explotada también por el gusano Confickr – habilita un código de autoreproducción cuando se inserta una USB. Por lo tanto, el código Stuxnet fue arrojado a la computadora anfitriona en un archivo encriptado gigante de 500KB – cuando la mayoría de los archivos malware tienen menos de 20KB.

El verdadero trabajo del gusano comenzó entonces. El primer paso fue diseminarse en la red desde un PC infectado aprovechando varias capacidades de explotación de día cero tales como: Una vulnerabilidad de cola de impresión en equipos con Windows que permitió al gusano infiltrar máquinas que compartían una misma impresora; atacar vulnerabilidades en un archivo de teclado Windows y explotar un archivo de horario de tareas para darle a los atacantes privilegios de administrador y control total de una máquina.

Stuxnet no se diseminó por email o por la Web inusualmente sino solamente en LANs o al infectar USBs conectadas a una máquina infectada. Mientras se diseminaba utilizó varios mecanismos para evitar ser detectado por software antivirus. Los discos de sus dispositivos fueron firmados digitalmente con un certificado genuino robado de una empresa taiwanesa. También evadió heurísticos AV utilizando una técnica sofisticada para funcionar alrededor de la dependencia en análisis heurístico de la actividad de LoadLibrary.

La Stuxnet DLL (Biblioteca de Links Dinámicos) fue guardada en la memoria como un archivo virtual con un nombre de archivo específico en lugar de en el disco duro. Por lo tanto si un programa trataba de cargar la DLL, Stuxnet enlazaba la solicitud y la dirigía a la memoria, haciendo efectivamente LoadLibrary ‘mirar a otro lado’ – derrotando la detección heurística.

Una vez en la LAN Stuxnet comenzó a buscar software de control industrial Windows específicamente. Incorporado en su código estaban detalles de la configuración técnica exacta, versión del software y modelo asignado del software de control y del hardware buscados. En caso de que el gusano no pudiese encontrar el software de control Step7 de Siemens en la red infectada iría a hibernación hasta que pudiera accesar otra red mediante una conexión LAN nueva o por USB stick.

Sin embargo si Stuxnet encontraba el software Step7 en una computadora proporcionaría su carga de pago final. Decodificó y cargó un archivo DLL malicioso que podía interceptar comandos entre el software Step7 y el controlador industrial para los motores centrífugos y reemplazarlos con comandos diseñados para averiar los motores. También colocó un rootkit en el controlador astutamente para interceptar los reportes de estatus y disfrazar los cambios en la velocidad del motor de los sistemas de monitoreo – dándole a los operadores de planta la impresión de que todo operaba normalmente.

¿Stuxnet fue exitoso? Ciertamente funcionó como diseñado y averió una gran cantidad de motores centrífugos demorando el programa nuclear de Irán. También demostró cuan efectivo – y obstaculizador – puede ser un gusano como arma, creando preguntas serias sobre la vulnerabilidad de instalaciones nucleares, eléctricas y de cualquier tipo industrial.

Fuente: www.checkpoint.com

¿Cuál es el mejor destino para tus vacaciones decembrinas?

2011-11-16T10:16:00.001-08:00

Despegar.com, la agencia de viajes más grande en Latinoamérica, realizó un comparativo en México, Argentina, Chile, Colombia, Perú y Brasil, con el fin de saber cuál es el destino favorito para viajar en vacaciones decembrinas.

De acuerdo a este comparativo, Despegar.com detectó que el destino predilecto en Latinoamérica es Miami, con un 5% por encima de otros destinos en época decembrina.

A Miami le siguen Nueva York y Buenos Aires, quedando en segundo y tercer lugar respectivamente. Asimismo, destinos como Rio de Janeiro, Lima, Santiago, Panamá y Cancún, perfilan entre los favoritos por los latinoamericanos

Es importante destacar el posicionamiento que han demostrado países de América Latina, ya que con el tiempo se han convertido en destinos atractivos no solo para el continente americano, sino para el resto del mundo.

Martín Molinari, director general de Despegar.com México, indica “La realización de este análisis es con la intención de brindarle al turista referencias acerca de distintos destinos, para hacer de su viaje una experiencia inolvidable. Para nosotros ha sido muy interesante descubrir que cuatro países Latinoamericanos concuerdan con un mismo destino para vacacionar en época decembrina."

Invierte Sushi Itto 65 millones de pesos en la renovación de su marca

2011-11-15T21:11:00.001-08:00

Después de 23 años de presencia en el mercado, Sushi Itto emprende su tercera renovación de imagen: con ello, pondrá en marcha la más grande campaña de publicidad de su historia, para darle a conocer a todos los seguidores de la marca la nueva imagen: una nueva identidad de marca que sintetiza el espíritu de la cadena de restaurantes de comida japonesa más grande del hemisferio occidental.

Este ambicioso esfuerzo emprendido a partir de enero del presente año por el corporativo y sus franquiciatarios, llega por fin a su culminación con la implantación de una renovada imagen corporativa, arquitectónica y de calidad en su servicio, destinada a reafirmar el permanente compromiso de Sushi Itto con la excelencia y la satisfacción total de sus invitados.

Esta profunda renovación de Sushi Itto incluye la remodelación de los 120 establecimientos de la cadena en México y Centroamérica, así como, el cambio de todas sus marquesinas a un logo nuevo, el lanzamiento de una nueva identidad corporativa, cambio de uniformes, nuevos empaques ecológicos para su servicio a domicilio y la puesta en marcha de una campaña de mejora del servicio y de atención a sus invitados, además de la permanente y constante innovación de su oferta gastronómica.

“Con esta evolución Sushi Itto se actualiza tomando en cuenta las tendencias contemporáneas y futuras de consumo que impactan el mercado. Era necesario demostrar a nuestros invitados que Sushi Itto sigue siendo el lider del mercado de comida japonesa, y que luego de 23 años de presencia continuamos vigentes en la preferencia del publico”, apunta Paolo Pagnozzi, Director General de Sushi Itto.La empresa, junto con sus franquiciatarios, inviertieron en el proyecto de renovación de su marca más de 65 millones de pesos.

El pez representativo de Sushi Itto durante tantos años, cede su lugar a un nuevo ícono consistente en dos puntos, que simbolizan la mirada curiosa del mundo occidental a la cultura oriental y que representan la frescura y la belleza cromática de los ingredientes y platillos de Sushi Itto. Los dos puntos hablan también de una fórmula gastronómica única de calidad artesanal, que expresan la excelencia del servicio y el trato informal pero respetuoso de los restaurantes Sushi Itto hacia sus invitados.“En poco tiempo, estos dos puntos se convertirán en un ícono de moderno diseño tan emblematico y entrañable, como lo fue en su tiempo el pez”, concluye Paolo Pagnozzi.

La mejor forma de comprar un Renault

2011-11-15T21:08:00.001-08:00

Renault México y su financiera de marca presentan por primera vez en México Renault Box, una fórmula flexible y atractiva de financiamiento, que además de resolver la movilidad, responde a las necesidades económicas y de seguridad del mercado. Renault Box es una solución que integra productos y servicios que los clientes podrán elegir durante el financiamiento de un vehículo Renault. De esta forma, los compradores pueden armar un paquete que se adapte a sus condiciones particulares cubriendo imprevistos, asistencia y mantenimiento del auto.

Mientras más productos y servicios se agreguen al Renault Box, menor será elprecio a pagar por el conjunto, comparado con el precio unitario de cada uno de los elementos.

Renault Box incluye servicios como:

Seguro de auto con una póliza que cubre daños materiales y robo total a valor de factura durante el primer año; responsabilidad civil hasta $750 000 pesos, gastos médicos con una prima de hasta $30 0000 por ocupante,asistencia legal y servicios de asistencia.

Seguro de vida que cubre hasta el saldo insoluto del crédito al momento de fallecimiento o declaración de invalidez total y/o permanente.

Seguro de desempleo que cubre hasta 6 mensualidades. Las primeras 3 mensualidades se pagan en una sola exhibición y si el titular sigue desempleado se realizan los 3 pagos subsecuentes mensualmente.

Seguro por incapacidad

Adicionalmente los clientes tienen la opción de incluir en su Renault Box:

Mantenimiento del primer servicio del auto
Garantía extendida hasta 4 años o 110,000 Km sin deducible.
Apoyo por hospitalización que asegura el pago de hasta 3 amortizaciones del crédito en caso de que el acreditado sea hospitalizado.

Con Renault Box, los clientes tienen la posibilidad de financiar un paquete de servicios exclusivos, obteniendo ahorros significativos y pagándolo en cómodas mensualidades.

Renault Box es la mejor forma de comprar un Renault porque el acreditado cuenta con el apoyo para enfrentar percances menores como pérdida de las llaves de su auto o necesidad de una grúa, además de la protección necesaria para garantizar su estabilidad financiera y el apoyo a su familia en caso derobo, hospitalización, desempleo o muerte accidental.

Remedios Mágicos: los legitimos dulces del poder

2011-11-15T11:49:00.001-08:00

Con la inspiración en la picardía quecaracteriza a los mexicanos, la magia de nuestras tradiciones y costumbres; yla riqueza cultural de nuestro país; “Remedios Mágicos” (los legítimos dulces delpoder), marca 100% mexicana que abrió sus puertas el 18/XII/ 2008 con el concepto“Reir es magia”.

Al inaugurar su sexta botica, punto de venta,pero ahora en forma de franquicia en Parque Lindavista, en el norte del DF, elconcepto de Remedios Mágicos es emplear el dulce como pretexto “pa’ aliviar losmales”.

Entre sus 22 remedios envasados en originalespresentaciones (latas con diseños vintage, tarros de botica, libretas ydiversos productos), acompañados de divertidos textos que describen lacomposición de cada producto, formas de uso y resultados obtenidos, destacansus productos: “Pal mal de amores”, “No lo vuelvo a hacer”, y sus productos deedición especial para cada temporada, como por ejemplo “Pal muerto de ganitas”,lanzado para el día de muertos, y “LaLibradora Lupe Reyes”, que estará disponible a partir de XII/2011.

Este producto está diseñado para ‘aliviar losinsufribles malestares de la época navideña y seráel regalo ideal para amigos cercanos, familiares incómodos, el amigo amargado,adolecentes ‘no me hallo’ o para jugarle una broma a los compañeros de trabajo “malavibra”.

Nueva aplicación Yahoo! Clima

2011-11-15T11:46:00.001-08:00

Yahoo! presentó la nueva aplicación móvil, Yahoo! Clima!, que muestra fotografías de las distintas condiciones climáticas alrededor del mundo, utilizando las fotografías publicadas por la comunidad de Flickr. A este nuevo programa se le denomina Proyecto Clima!

Al participar en el programa, tu foto y nombre de usuario en Flickr será mostrado con un link a la fotografía, maximizando así su exposición a todo el mundo. Para participar debes subir tu foto(s) con las etiquetas específicas. Si decides dejar de seguir participando en el programa, lo único que tendrás que hacer es eliminar tu foto de la categoría común.

Yahoo! te hará saber si tus fotos han sido aceptadas por el Proyecto Clima! y si serán usadas en la sección de clima de Yahoo! Si te interesa descargar Yahoo! Clima! lo podrás hacera través del Android Market a partir del mes de noviembre del 2011.

Antes de participar Yahoo! te recomienda:

1.GEO ETIQUETA la foto para una ciudad, estado o país en particular (especifica la ciudad, es preferible si está disponible). Los atractivos turísticos no serán considerados.

2. Etiqueta la foto con sólo una de las siguientes condiciones climáticas

a.    Despejado / Nublado / Lluvioso / Nevado / Tormenta / Nublado

3.    Etiqueta la foto especificando si es:

a.    Día / Noche

4.    Asegúrate que la imagen tenga una resolución de al menos 1024 px de largo y 680 px.

5. NO subas fotografías que incluyan marcas de agua o firmas. La atribución será proporcionada por parte de Yahoo! Product! en la fotografía en específico.

Secretaria de Economía lanza App para BlackBerry

2011-11-14T18:41:00.001-08:00

Toda la información y eventos relacionados con la economía y la política económica del país está disponible de manera móvil gracias a SE, la aplicación oficial de la Secretaría de Economía de nuestro país.

Los usuarios de BlackBerry podrán enterarse de los eventos, las noticias, e incluso saber en un mapa donde es posible localizar los puntos de reunión y los eventos de esta importante entidad.

La Secretaría de Economía promueve e instrumenta las políticas públicas y programas orientados a crear y mejorar empleos, mejores empresas y ayudar y fomentar la cultura emprendedora.

Una aplicación indispensable para emprendedores, empleados, empresarios y todas las personas interesadas en conocer de cerca lo que el gobierno hace por incrementar el nivel de ingresos de las personas.

Puedes descargar la aplicación escaneando este código en tu BB .

Nissan Mexicana obtiene participación de mercado de 26.2% en octubre

2011-11-12T11:30:00.001-08:00

Nissan Mexicana dio a conocer los resultados correspondientes a octubre, con los cuales mantiene el liderazgo en la industria automotriz por 29 meses consecutivos, con una participación de mercado de 26.2%, al comercializar un total de 19,874 unidades en el mes recién concluido.

Este resultado representó un incremento de 19.6% respecto del mismo mes del año anterior, por lo que Nissan se despega de su competidor más cercano por 6,394 unidades y 8.4 puntos porcentuales de diferencia.

Mexico Taxi Project: Publicis México crea campaña para el Consejo de Promoción turística

2011-11-11T07:02:00.001-08:00

“The truth, from Americans to Americans” es la estrategia de la campaña “Mexico Taxi Project”, que desarrolló Publicis México para el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM). La estrategia es detectar viajeros regresando de sus vacaciones en México y esperarlos en su ciudad de origen en un taxi lleno de cámaras ocultas.

El objetivo: obtener testimonios reales de viajeros reales que atestiguan la situaciòn en México. “México Taxi Project” está al aire en las principales ciudades de EUA a partir de XI/11. Además de contar con varios comerciales en TV y una experiencia extendida en la red, contará con presencia en medios impresos, exteriores y todo lo que una campaña de 360° debe tener.

Alejandro Cardoso, CEO de Publicis México y Latinoamérica dijo: “Teníamos mucha información. Sabíamos que nueve de cada 10 visitantes regresan muy satisfechos de su visita a México, por lo que muchos de ellos repiten sus vacaciones aquí, sin embargo nos hacía falta una parte de la ecuación para crear conversaciones positivas. Que los turistas lo dijeran claro y fuerte. Que ellos se convirtieran en portavoces de México”. Señaló que eso fue lo que incentivó la idea de que los turistas norteamericanos y canadienses que ya han vivido la experiencia de visitar el país dieran sus testimonios.

Héctor Fernández, Director General Creativo de Publicis México comentó que: “Estábamos seguros que el camino tenía que contener testimonios auténticos. Necesitábamos diseñar una idea que lo permitiera. Finalmente nos llegó la idea. Teníamos que hablar con los turistas que tuvieran la experiencia fresca de su viaje, sin embargo no podía suceder estando todavía en México. Fue un trabajo de equipo importante”

Los comerciales tuvieron una gran tarea logística ya que se recogieron testimonios 100% reales de turistas americanos y canadienses que regresaban de pasar tiempo en México a través de cámaras ocultas en taxis provenientes de los aeropuertos de Chicago, Los Ángeles y Montreal. Los comerciales y las versiones extendidas pueden ser vistas en el sitio www.mexicotaxiproject.com

Gerardo Llanes, Director de Mercadotecnia del Consejo de Promoción Turística de México comentó que: “Asumimos el riesgo de grabar a los turistas porque sabíamos el nivel de satisfacción que tienen en su visita a nuestro país. Las posibilidades de tener comentarios negativos eran mínimas.” Agregó además que: “La decisión que tomamos está respaldada por una fuerte investigación que demuestra que los turistas que nos visitan son los mejores portavoces para recomendarnos entre amigos y familiares.

El resultado es una innovadora campaña 360°, diseñada para cambiar las percepciones negativas del turismo norteamericano.

Deportes para un mejor futuro

2011-11-11T06:58:00.001-08:00

Procter & Gamble (P&G) México en alianza con la SEDESOL, Secretaría de Desarrollo Social presentan la campaña “Deportes para un mejor futuro”. Del 1/XI-31/XII/11, en la compra de cualquier producto de las marcas Ariel, Gillette Mach 3, Salvo, Head & Shoulders, Oral B, Zest, Pert, Always y Escudo, P&G aportará recursos para mejorar instalaciones deportivas y así brindar un mejor futuro a las nuevas generaciones.

Además, al ingresar a www.pg.com.mx, los consumidores podrán votar por uno de los 25 centros comunitarios a remodelar. Los seis centros que obtengan más votos serán los elegidos para llevar a cabo dichas remodelaciones. De esta manera, esta iniciativa contribuirá directamente a la mejora de las áreas deportivas de algún espacio público, que beneficiarán a más de 35,000 personas, de las cuales 15,000 son niños.

Cuarenta mil millones de veces al día, P&G estima que sus marcas ayudan a mejorar las vidas alrededor del mundo en temas tan sencillos como el lavado de ropa o el aseo personal.

Usuarios se sienten invadidos por las marcas: estudio Digital Life

2011-11-10T14:27:00.001-08:00

Las compañías están perdiendo tiempo y dinero tratando de llegar a sus consumidores en el mundo online sin darse cuenta que las personas se sienten invadidas en sus redes sociales, de acuerdo con los resultados de Digital Life, estudio global lanzado hoy por TNS, empresa de grupo Kantar.

En la carrera por conquistar el mundo online muchas compañías han creado perfiles en sitios como YouTube y Facebook para hablar con sus consumidores de manera rápida y barata, pero la investigación de TNS revela que si estos esfuerzos no están enfocados en las necesidades del consumidor son un desperdicio.

El 57% de las personas en los mercados desarrollados no quiere involucrarse con las marcas en las redes sociales, esta cifra es menor en Latinoamérica (45%) lo que muestra una mayor apertura a las marcas en las redes sociales. Por otra parte, el estudio revela que el 47% de los consumidores a nivel global comenta sobre las marcas en Internet, en Latinoamérica, la cifra es similar 46%. El país de la región que escribe menos sobre las marcas es Perú (13%), seguido de Chile (21%).

El estudio Digital Life también muestra el por qué las personas se involucran con las marcas online, 61% de los consumidores a nivel global (55% en Latinoamérica) son impulsados a involucrarse con las marcas a través de una promoción u oferta especial. En Latinoamérica los más interesados en los beneficios que pueden obtener de una marca son los mexicanos (68%), los colombianos (65%) y los brasileños (56%).

Cuatro de cada 10 consumidores tanto a nivel global como en Latinoamérica (38%) están ávidos por pasar más tiempo e invertir más dinero online de lo que invierten actualmente, por lo que este mercado representa grandes oportunidades de crecimiento para las marcas. Sin embargo, en Latinoamérica existen riesgos en la infraestructura que todavía tienen que ser resueltos.

En cuanto a compras online, los consumidores asiáticos lideran la adopción de compra vía móvil, 34% de los usuarios de Internet en China y en Corea del Sur compran en su celular. En Latinoamérica esta cifra es aún baja: 12%.

Premio AMIPCI 2011

2011-11-09T17:57:00.000-08:00

Por noveno año consecutivo la Asociación Mexicana de Internet reconoció a los mejores sitios web de México y distinguió la labor de los integrantes de la industria en los premios AMIPCI 2011.

Desde 2003 la AMIPCI entrega este reconocimiento para fomentar el uso de las más avanzadas tecnologías, la creatividad de los empresarios mexicanos en Internet y las iniciativas innovadoras que alimentan la idea de que Internet sea una mejor experiencia para todos los mexicanos.

Conoce a los ganadores:

Campaña Publicitaria: Librerías Gandhi www.escribeelultimolibro.com
Comercio Electrónico: Clickonero www.clickonero.com.mx
Contenido: Azteca Noticias www.aztecanoticias.com.mx

Educación: Clic Inteligente http://estilos.prodigy.msn.com/vida-digital/clic-inteligente
Entretenimiento: Ciudad Yoga www.ciudadyoga.com
Gobierno: Secretaria de Comunicaciones y Transportes, con su sitio Línea PYME: www.lineapyme.org
Innovación: Aplicación Móvil de Cinépolis http://itunes.apple.com/mx/app/cinepolis-app/id446536373?mt=8
Móvil: Aplicación Móvil de Librerías Gandhi www.gandhi.com.mx/index.cfm/iphone-app
Servicios Financieros: BBVA Bancomer www.bancomer.com.mx
Servicios Profesionales: Fiscoclic www.fiscoclic.mx
Servicios legales: Blog de Derecho www.derechoinformatico.mx

El Reconocimiento al personaje con trayectoria meritoria fue entregado a Joel Gómez, abogado especialista en derecho informático y propiedad intelectual, como reconocimiento a su desempeño profesional y su contribución al crecimiento de la industria de Internet en nuestro país.

Nick Trade Show 2012

2011-11-09T10:42:00.000-08:00

Por primera vez en México, el canal Nickelodeon realiza un trade show durante 8 y 9/XI/2011 para presentar los productos de más de 50 licenciatarios procedentes de toda la República Mexicana en el hotel Camino Real Polanco, DF.

Entre las novedades anunciaron los licenciamientos como las pre-escolares Team Umizoomi y Dora la Exploradora, Backyardigans; Bob Esponja y Fanboy & Chum Chum para niños y los programas más vistos por la audiencia tween como Victorious, iCarly y Big Time Rush, así como de la telenovela Grachi y la nueva apuesta de Nickelodeon en co-producción con Televisa, MissXV.

“Ampliamos la oferta de nuestras marcas para niños y pre adolescentes (tweens) que se traduce con más productos con los personajes favoritos de nuestras audiencias y consumidores”, señaló Cristián Cabero V-P de Consumer Products de Nickelodeon Latinoamérica.

Cinepolis presenta "Del amor nace la vista"

2011-11-09T10:39:00.000-08:00

La Asociación para Evitar la Ceguera en México (APEC) y Fundación Cinépolis efectuó la jornada de cirugías #65 de su programa social “Del Amor nace la Vista”, que pretende devolver la vista a 300 personas de escasos recursos con ceguera por catarata.

A la fecha ya son más de 10,500 personas de 17 entidades del país que han recuperado la vista, y se espera realizar mil cirugías más, antes de finalizar el 2011. El programa es apoyado por distintas instancias del DIF Edo. Méx. y DIF DF, PRASAD de México, colaboradores de Cinépolis quienes participan como voluntarios, y los clientes de la cadena de cines, con sus donaciones.

Microtendencias: Los 365.24/7

2011-11-09T10:37:00.000-08:00

De acuerdo con estudios realizados sobre los vacacionistas por la agencia de investigación de mercados, De la Riva Group, se perfila que existen 3 grupos de éstos: el de las personas que se deslinda de toda responsabilidad cuando está de vacaciones, porque busca por todos los medios olvidarse de problemas relacionados con el trabajo, los cuales representaron el 52% de su muestra estudiada.

Los vacacionistas que disfrutan estar al pendiente de su trabajo (un 27%). Y los que no les gusta estar al pendiente, pero aun así lo está (un 24%), y que forman parte de “La Depresión Tumbona”. Asimismo, el estudio revela que la forma en que se experimenta este tipo de estrés depende de la generación a la que se pertenece.

Anuncian ESPN3

2011-11-09T10:12:00.000-08:00

Durante la presentación del Up Front de ESPN, en el que se dio a conocer las propiedades que ofrecerá para el mercado mexicano durante 2012, como la Premier League de Inglaterra, Brazil World Tour, Liga Italiana (Serie A), los cuatro Grand Slams de Tenis, Copa Francesa de Fútbol (FFF), Copa Alemana (DFB), CONCACAF Liga de Campeones, las Ligas Americanas como NFL, MLB y NBA, el regreso de la UEFA Champions League, además de la cobertura especial de los Juegos Olímpicos desde Londres, Gerardo Casanova, V-P y director general de Disney & ESPN Media Networks para el Norte de Latinoamérica, anuncia el lanzamiento de un cuarto canal en este país: ESPN3, que estará al aire a partir del 14/XI/11 en Latinoamérica, con contenidos jóvenes y dinámicos que se podrá disfrutar desde el televisor, la computadora, tablet y su celular

Copa Lacoste - Dunlop Arcor

2011-11-09T10:05:00.000-08:00

Por segundo año consecutivo Lacoste Fragancias en alianza con Dunlop, realizan en México la “Copa Lacoste – Dunlop” presentada en esta ocasión por el grupo argentino fabicrante de dulces Arcor.

El torneo a nivel nacional se realiza del 28/X/11 al 27/XI/ 2011, en nueve sedes del país, en las modalidades de de dobles masculino (25-44 años y de 45 y mayores) y dobles femenino 25 años y mayores.

Simultáneamente se realizará el torneo en otros países latinoamericanos como Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. La “Copa Lacoste – Dunlop” es patrocinada por LACOSTE Challenge Re/Fresh, nueva fragancia para hombres con tecnología de liberación prolongada.

Inversión publicitaria 2011: Estudio CICOM

2011-11-09T10:01:00.000-08:00

La Confederación de la Industria de la Comunicación Mercadotécnica (CICOM), dio a conocer su nuevo logo durante la presentación del estudio del valor del mercado de la Comunicación Mercadotécnica en México correspondiente al 2010.

En el estudio realizado por la agencia Master Research, a partir de la inversión estimada por las distintas asociaciones miembros de este organismo, destaca que la inversión Mercadotécnica en México se situó en $115.2 millardos (13.7% crecimiento vs. 2009), y que las disciplinas que presentaron mayor crecimiento fueron las de Relaciones Públicas (22%), la de Promociones (15.1%), la de Publicidad (14.3%), y Mercadotecnia Directa (9.5%), la de Investigación de Mercados creció 8.4%.

El estudio también establece comparaciones de los indicadores de tres países principales de AL. Cita que la inversión mercadotécnica en México ascendió a US$4.1 millardos, en Brasil fue de US$9.8 millardos, en tanto que en Argentina ascendió a US$2.8 millardos

Califican 250 marcas de licores. Johnnie Walker el líder global

2011-11-08T10:02:00.000-08:00

Diageo, empresa de bebidas espirituosas premium, anunció que cuatro de sus marcas se encuentran calificadas entre las primeras 10 del reporte publicado por el IWSR/solamente de bebidas, ‘World’s Top Performing Spirits Brands’. Diageo también es líder del reporte en términos de marcas, con un total de 250 marcas entre las calificadas.

El reporte evalúa las marcas por medio de una combinación de calificaciones de desempeño basadas en el volumen, valor de menudeo y crecimiento en los últimos 5 años, además de una encuesta enfocada solo en bebidas sobre la opinión de la industria de las marcas con mejor desempeño del 2010.

Tanto la investigación del IWSR como la encuesta del lector, confirman que Johnnie Walker, de Diageo sigue siendo una indisputable marca líder en el mercado global de licores.

El vodka Smirnoff está calificado en segundo lugar y el ron Captain Morgan y el licor Baileys figuran en quinto y octavo sitio, respectivamente. La mezcla de whisky Johnnie Walker fue nombrada como la marca con mayor potencial de crecimiento en la encuesta del lector que solo se enfocaba en bebidas.

Inicia la carrera Volvo Ocean Race

2011-11-07T09:22:00.000-08:00

El Director Ejecutivo de Volvo Ocean Race, Knut Frostad anunció el calendario y la flota para la apertura de la carrera de vela en altamar en la edición 2011-12, que inició en Alicante, España este 5 de noviembre.

Acompañado por el Director Ejecutivo de Volvo Car Corporation, Stefan Jacoby y el Director Ejecutivo de Volvo Group, Olof Persson; Frostad dijo que la siguiente carrera iniciará en el otoño de 2014 en Alicante, donde la carrera ha tenido su base desde el año 2010.

Frostad también anunció la décima segunda edición de la Volvo Ocean Race tendrá lugar en 2014-15, luego de que Volvo Car Corporation y Volvo Group reafirmaron su compromiso a largo plazo con el principal evento de vela en altamar en el mundo.

“Volvo Cars y Volvo Group han prometido su apoyo a largo plazo para este evento”, dijo Frostad, veterano que participó cuatro veces en la carrera y que hoy es Director Ejecutivo de la misma desde 2008. “Ellos confían en nosotros y nosotros en ellos. Mientras muchos eventos deportivos luchan por sobrevivir en uno de los climas económicos más difíciles que se recuerden, el futuro de Volvo Ocean Race se ve muy saludable.”

“Una gran parte del secreto de nuestro éxito es que el evento es propiedad de Volvo Car Corporation y Volvo Group y es una parte central en las estrategias de marketing de ambas compañías”, mencionó Frostad.

Persson dijo que la carrera muestra valores importantes para las dos compañías. “Hay muchas razones para continuar siendo dueños de Volvo Ocean Race”, dijo Persson. “La aventura, tecnología, equipo de trabajo y la constante búsqueda de perfección reflejan el trabajo que se hace entre Volvo Group y Volvo Car Corporation.

Persson también mencionó que “Igualmente importante es la oportunidad de conocer a nuestros clientes a diferente escala. Tenemos la oportunidad de sentarnos y discutir su negocio y necesidades futuras”.

“El alcance global de Volvo Ocean Race la convierte en una fantástica plataforma comercial para construir relaciones cercanas con nuestros clientes. La carrera nos da un muy buen retorno de inversión en términos de exposición mediática, incremento en el conocimiento de la marca e incremento de ventas”.

Seis equipos participaran en la carrera 2011-12, la cual se considera será la más reñida en sus 38 años de historia. El anuncio de de Frostad se produjo luego de que 66 emisoras alrededor del mundo firmaran para transmitir la carrera, alcanzando un total de 550 millones de hogares.

“Actualmente, estoy concentrado en la carrera de 2011-12, la cual creo que será la más apasionante que hemos tenido”, dijo Frostad.

La primera etapa oceánica de la carrera 2011-12 empezó 5 de Noviembre, cuando la flota se ponga en marcha en Ciudad del Cabo, en Sudáfrica. Los seis equipos visitarán Ciudad del Cabo (Sudáfrica), Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos), Sanya (China) y Auckland (Nueva Zelanda), Itajaí (Brasil), Miami (Estados Unidos), Lisboa (Portugal), Lorient (Francia) y finalmente Galway (Irlanda) en Julio de 2012.

Los seis equipos que participan en la carrera 2011-12 son Team Telefónica, CAMPER con Emirates Team New Zealand, Groupama Sailing Team, PUMA Ocean Racing powered by BERG, Team Sanya y Abu Dhabi Ocean Racing.

Quinta exposición Internacional: expo Joya

2011-11-05T13:52:00.001-07:00

La ciudad de México será la sede de la quinta Expo Joya. Del martes 15 al jueves 17 de noviembre , se encontrarán más de 100 firmas joyeras nacionales y extranjeras con más de 10 mil mayoristas y medio mayoristas compradores de joyería en el centro de exposiciones World Trade Center en la Ciudad de México.

JOYA, organizada por Cámara de Joyería del estado de Jalisco, representa una excelente plataforma comercial donde los mayoristas y medio mayoristas pueden adquirir piezas y diseños con las últimas tendencias en joyería. El objetivo es tener un escaparate para que las joyerías presenten sus nuevas colecciones y tendencias.

Se presentarán 150 stands en los que la oferta será joyería fina, piedras preciosas y semipreciosas, aceros, insumos para armado, maquinaria y herramientas.

Ideas que inspiran y transforman al país

2011-11-03T20:11:00.003-07:00

Con este tema Pablo González Guajardo, dir.gral. de Kimberly Clark de México y presidente del Consejo de la Comunicación(CC), cerró el XVI Encuentro Internacional de la Publicidad de AMAP.

Su ponencia, así como su labor al frentedel CC, se enfoca en dos objetivos: Lograr una educación de calidad en el país(desarrollar capacidades) a través de la campaña “Leer para aprender”; eImpulsar la labor empresarial (ofrecer oportunidades) a través de la campaña “Pepe y Toño”.

Ofreció cifras alarmantes: “de cada 100niños que inician la primaria, solo la terminan 62. De secundaria egresan 42.El bachillerato lo terminan solo 27. 13 egresarán de una licenciatura y solodos o tres concluirán un posgrado. Peor aún, en la Prueba PISA, Méxicoocupa el último lugar en la OCDE y ésta demuestra que los egresados de lasescuelas privadas salen tan mal preparados como los de las escuelas públicas.La escolaridad promedio en México es de 8.6 años con 562 horas anuales deescuela efectivas (dos o tres horas diarias). A este ritmo se necesitan 170años para alcanzar la comprensión en lectura, 50 años para matemáticas y 327años para rebasar el punto. Un buen principio para cambiar esta situación esleer con los hijos 20 minutos diarios”, subrayó.

Bajo el lema: ¡Obsesión por que las cosassucedan!, González concluyó con la frase: “Darle relevancia a lo que esimportante y no importancia a lo que es irrelevante”.

Innovación en TV. La época de oro de la TV aún está por venir

2011-11-03T20:11:00.001-07:00

Sobre este tema habló Emilio AzcárragaJean, CEO de Grupo Televisa, en la 2da jornada del Encuentro AMAP. Afirma que“Televisa ha sido agregadora de contenido por más de 80 años. Nuestro objetivoes generar y mantener vínculos emocionales con la gente vía la creatividad y lainnovación ya que las buenas historias generan sentido de pertenencia ycomunidad”.

“A 10 años del surgimiento de la Web la Tv nosolo sigue viva sino que está en su mejor momento, ya que hay TV a la carta através de todos los medios digitales”. Reconoce que “nos encontramos en unambiente mediático complejo, interactivo, bajo demanda y segmentado. Al centrode este aparente caos está la TV marcando la pauta a través de las emociones.La TV es el gran canal publicitario para todos los medios. La gente ahoradedica 20% más de su tiempo a la TV ahora que cuando nació la web, estoconfirma que la tecnología enriquece a la TV y por ello afirmo que la edaddorada de la TV está por venir”.

Experiencia e innovación en el producto

2011-11-03T20:10:00.003-07:00

Durante la 2da jornada del Encuentro AMAP,se realizó un panel a cargo de Xavier De Bellefon, CEO y presidente ejecutivode AXA México y Ricardo Romero, director de investigación y desarrollo de 3M.

De Bellefon expuso que la compañíaaseguradora Axa, con tres años en el mercado mexicano, se ha dado a la tarea deganar la confianza de los asegurados y prospectos, de demostrarles que cuandoellos más lo necesiten, Axa estará ahí apoyándolos.

Bajo el lema ‘Hechos sí,promesas no’, De Bellefon expuso que han realizado una serie de iniciativas queles han reportado como resultado crecer de 70% a 90% la satisfacción delconsumidor a través de un mejor servicio y un incremento del 21%+ de ventas deseguro de autos cuando el mercado mexicano creció 9%. Asimismo han captado a laclase media baja del nuestro país ofreciéndoles facilidades a fin de crecer lacifra de 37% de usuarios de esos NSE que cuentan con algún tipo de seguro enMéxico.

Por su parte Romero de 3M, compartió que 3Mgenera soluciones para los clientes a través de la creación de 1,000 nuevosproductos al año y la inversión anual de US$1 millardo para innovación ydesarrollo. “Para innovar hay que entender las tendencias y necesidades de lasociedad, por ello la innovación no tiene límites”.

The Web and TV Converge: The data-driven future of TV advertising

2011-11-03T20:10:00.001-07:00

Dave Morgan, CEO de Simulmedia, dictó unaponencia encaminada a propiciar la combinación del poder de la Web con laimagen y sonido de la TV. Basándose en estadísticas representativas de EUA, eldirectivo declaró que “la TV seguirá siendo el medio más dominante y poderosodel mundo, ya que la gente dedica 400%+ tiempo a la TV (abierta o de paga, queha crecido mucho) que a Facebook (esta red social representa entre 25% y 30%del tiempo que los cibernautas dedican a la Web)”.

Morgan apunta que “las tecnologíasaplicadas al Internet van a eficientizar la TV”. Y señala que “la TV va a dejarde vender publicidad para los targets sociodemográficos tradicionales, paracentrarse en perfiles basados en estilos de vida”.

Shopper Mktg. in the era of engagement

2011-11-03T20:09:00.001-07:00

La 2da jornada del XVI EncuentroInternacional de Publicidad AMAP inició con la ponencia de Jim Lucas, V-Pejecutivo, Global Retail Insight & Strategy de Draftfcb, quien puso enrelieve la importancia de que exista facilidad en la compra. “Hay quedemostrarle al consumidor que realmente necesita el producto; y en consecuencia,cuando vaya al anaquel, lo ubique y encuentre fácilmente entre la enorme gamade opciones existentes”, afirma.

Destacó también la relevancia de la partevisual en la compra. “Debemos crear una atracción visual hacia el producto, yaque 56% de las compras dependen de ello. El comprador dispone de menos de unsegundo para hallar un producto en el anaquel, por ello hay que informarlo yconducirlo hasta el producto a fin de facilitarle la decisión de compra. Unconsumidor más informado se compromete y conecta más con la marca. Prueba deello es que 67% de los clientes que se prueban las prendas de vestir, lascompran. En este sentido la Realidad Aumentada es muy efectiva, ejemplos deella son los probadores de ropa y manteles de restaurantes virtuales”.

Innovation in sustainability as a crucial tool for bonding

2011-11-03T20:07:00.001-07:00

Graceann Bennett, Managing Partner,Director of Strategic Planning de Ogilvy & Mather, cerró el ciclo deponencias de la primera jornada del Encuentro Internacional AMAP, centrándoseen el tema de la sustentabilidad.

Advirtió que “México es uno de los paísesmás contaminados de América, seguido por EUA y Canadá”. Reveló que existe unaparadoja: “por un lado la gente está de acuerdo en ayudar a frenar el cambioclimático y siente culpabilidad por el impacto ya generado en el ambiente;asimismo conserva una mejor imagen de las compañías que apoyan iniciativas vs.el deterioro ambiental y está dispuesta a comprar sus productos, no obstante, ala hora de la verdad hace lo contrario.

Este fenómeno se conoce como Green Gap(Brecha Verde) y se debe a que la gente teme perder pertenencia social siadopta conductas verdes (pueden ser considerados ricos snobs o hippies), loshombres se sienten afeminados (el verde es el nuevo rosa), sin contar que losproductos ecológicos son más caros por el impuesto que se le grava a lasustentabilidad, por lo que son inaccesibles para muchos”.

“La labor de los marketeros”, dice Bennett,“consiste de promover adecuadamente este estilo de vida, ayudando a que la gentese siga sintiendo ‘normal’ con él, apoyando que se elimine el impuesto a lasustentabilidad, innovando, haciendo mejores cosas (como empaques sustentablesvistosos y atractivos) y convirtiendo lo ecoamistoso en egoamistoso masculino”,concluye.

Living with the Internet: Experiencing the digital revolution from a latino perspective

2011-11-03T20:06:00.003-07:00

Fernando Madeira, Cofundador y CEO de TerraLATAM, sintentizó su ponencia durante el Encuentro Internacional AMAP 2011 bajoel título “Digital Latino”. Según el directivo, “existen 220 millones delatinos digitales en todo Latinoamérica, cifra que hace un par de años noalcanzaba la mitad y posiblemente en 2014 crezca al doble. 96% accesan aInternet todos los días cuatro veces en promedio y pasan en este medio 41 horasal mes cuando la media mundial es de 35 horas. 85% de los latinos digitalesingresan a redes sociales mientras que el promedio mundial es de 80%”.

México, Brasil y Colombia lideran elconsumo de Internet y el directivo asegura que “ha caído el número de horas quela gente pasa frente a la TV porque ahora dedican ese tiempo a online. Hay uncambio de la TV tradicional a la TV digital”.

Madeira expone que “los NSE A y B ven másvideos online y que los jóvenes entre 15 y 30 años son quienes ven más seriesen este medio”.

Afirma orgulloso que Terra ocupa el lugar#30 ó #31 de los portales más accesados del mundo y que 80 millones decibernautas procedentes de Latinoamérica y EUA acceden a él diariamente.

Para Madeira existen cuatro tendencias enlos latinos digitales: Social (por la naturaleza sociable de los latinos), Live(todo lo que se transmite en vivo y en directo) Video y Música (dos contenidossúper premium en Internet).

El CEO de Terra Latinoamérica propone hacercontenidos pensados para los medios online, en vez de adaptar lo que se hacepara masivos tradicionales a digital.

Respecto de las coberturas deportivas,Madeira señala que “Terra ha estado presente desde su creación en todas lasjustas internacionales” sumando la fórmula de éxito: “Social, Live y Video”.

Ideas geniales que dan resultados

2011-11-03T20:06:00.001-07:00

Bajo este nombre se presentaron en elEncuentro Internacional de Publicidad de AMAP, dos duplas (cliente-agencia) dedos casos de publicidad muy exitosa que triunfaron este 2011 en los EFFIEAwards: Doritos y Bimbo. Con creatividadde BBDO México, las ejecuciones realizadas para Doritos Bolsa Blanca, cuyapromoción consistió en ofrecer al ganador MN$1 millón más 2% de las ventas delproducto, fue un éxito rotundo. “Inclusive hubo un participante que emitióvolantes prometiendo a sus vecinos que si votaban por él y ganaba, rentaría unhelicóptero y les repartiría desde el aire la mitad del premio”, recuerdaCarlos Vaca, presidente y director general de BBDO.

Asimismo, la campaña “Haz Sandwich”, deBimbo que corrió a cargo de Draftfcb, logró los objetivos de ser la marca másreconocida y asociada al pasado mundial de fútbol e incrementó 6% las ventasdel producto, cuando el reto marcado por el cliente era lograr un 4%+.

Strategy in the Age of Innovation: How do we anticipate and leverage industry breakpoints?

2011-11-03T20:05:00.002-07:00

Con este tema abrió el ciclo deconferencias de AMAP Idris Mootee, CEO de Idea Couture. El especialista destacaque “las marcas necesitan constante innovación que resuelva necesidades que aúnno han sido descubiertas, ya que las firmas tienden a que su propuesta de valorante el consumidor cada vez sea menos clara.

También está ocurriendo confrecuencia que su conjunto de herramientas de Mktg. cada vez es menos efectivo;las organizaciones se están volviendo menos receptivas a los cambios delmercado por lo que sus marcas son menos impactantes”. Agrega que las ventajascompetitivas de antaño han cambiado o han desaparecido y todo esto provoca quesea cada vez más difícil mantenerconsumidores comprometidos con las marcas (engagement)”.

Para Mootee, el enemigo número uno de lainnovación es el tamaño. “Entre más grande es una organización, más burocráticay especializada se vuelve, lo que da como resultado que sean pocos losempleados que conozcan su esencia y razón de ser. Los esfuerzos de innovacióndeben ir alienados a la estrategia del negocio, lo que no se logra fácilmenteen corporaciones grandes”.

El directivo concluyó su participación conel concepto de que “la innovaciónnecesita de aproximaciones multidisciplinarias para resolver un problema”.

XVI Encuentro Internacional de Publicidad de AMAP

2011-11-03T20:05:00.000-07:00

Los días 26 y 27/X/2011, se llevó a cabo enMéxico, DF, el XVI Encuentro Internacional de Publicidad de la AMAP que reunió a ponentes de envergadura quienes sedieron cita para hablar desde diferentes perspectivas sobre el tema “Innovarpara crecer”.

Inauguró el evento Gustavo Ross, presidente del consejo directivode la AMAP y de la agencia Activ@mente, quien expresó: “Las plataformas seguiráncambiando y hay que estar atentos a su dinámica evolución, sin embargo no hayque perder de vista que lo que hace poderoso un mensaje también es la idea ypor ello debemos seguir trabajando en el valor de ellas. Nuestro reto este añofue orientarnos al tema de innovación como requisito para el crecimiento, paralo cual seleccionamos diferentes temas, que van desde la estrategia deinnovación, hasta el Mktg. en tiempo real”.

Por su parte, Rafael Pérez Toribio,presidente del Encuentro y de Draftfcb, comentó: “La innovación es el foco delevento, estamos buscando contribuir para crear un ‘mindset’ de este concepto,que no es un departamento o área de una empresa, es una forma de ser y devivir, y ello hay que contagiarlo a través del Encuentro. A cada uno de losconferencistas que hemos invitado los distingue su trayectoria y experiencia”.

Hábitos saludables con los Muppets de Plaza Sésamo

2011-11-03T15:18:00.000-07:00

Fundación MetLife USA otorgó una donación a Sesame Workshop, organización sin fines de lucro detrás de Plaza Sésamo, para promover hábitos saludables a través de sus co-producciones locales en México, India y Brasil.

En México, el mensaje animado de Fundación MetLife se transmitirá durante los episodios de Plaza Sésamo y el Mundo de Elmo por Televisa. Adicionalmente, 20,000 paquetes con materiales educativos, que incluyen un libro y tres posters con los Muppets de Plaza Sésamo serán distribuidos a población en Baja California Sur, Tamaulipas, Zacatecas, Nayarit, Edomex, Tlaxcala, Aguascalientes, Guerrero, Campeche, Yucatán y Chiapas.

Marketing en tiempo real

2011-11-03T12:00:00.000-07:00

Paul Gunning, CEO Tribal DDB Worldwide & Global Chief Digital Office DDB Group, dictó la conferencia “Marketing en tiempo real”, durante el Encuentro Internacional de Publicidad Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), realizada el mes pasado.

En su ponencia, Gunning precisó que las empresas modernas, innovadoras desarrollan su trabajo en tiempo real, utilizando las herramientas de la tecnología digital para darle un nuevo valor a las estrategias comerciales de sus clientes. “Ya no basta con tener una linda chica en el comercial o que éste sea gracioso. Ahora los consumidores buscan productos y soluciones”.

Gunning destacó que las herramientas digitales han ayudado no solo para proveer al consumidor de información, sino que son aliadas determinantes para conocer, en tiempo real, el impacto de una campaña en el mercado y le han dado nuevas variantes a los medios de comunicación.

“La publicidad en los diferentes sitios de Internet presentan a los productos de diferente manera y permiten tener una mayor interacción con los consumidores; se establecen parámetros para medir el impacto de las marcas y se genera información vital que se usa para ir modificando la campaña de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando en los diferentes segmentos del mercado”, agregó.

Puntualizó el conferencista que ahora existen muchas pantallas –del celular, de las tablets, de los juegos, de la computadora– que han modificado las formas de comercializar productos ya que los conceptos se deben adecuar a éstas.

“Los nuevos datos que nos proporcionan las redes sociales hacen más eficiente la compra de medios, la complementan porque conocemos más a detalle a los consumidores y permiten desarrollar estrategias más efectivas de comercialización”.

Foloumi, de Televisa Networks, recibió el reconocimiento de "Primer Reality Diseñado para las Redes sociales"

2011-11-03T11:57:00.000-07:00

Después de 3 ediciones, Foloumi se hizo acreedor a una presea otorgada por “RED 10 SOCIAL MEDIA FEST”.

El “Red 10 Social Media Fest”, reconoció a los talentos más destacados en redes sociales, como: Carlos Loret de Mola, Yordi Rosado y Andrea Legarreta, entre otros.

El 27 de octubre se llevó a cabo la primera edición del evento “Red 10 Social Media Fest” en el Centro Banamex, que premió a las personalidades más influyentes de las redes sociales en México.

Red 10 es el primer concepto creado para apoyar a las mejores marcas en sus campañas de publicidad a través de medios digitales, ofreciendo una fórmula exclusiva donde cada marca puede llegar a más público y los usuarios pueden ganar premios a través de su participación.

Durante el evento de Red10, al que asistieron numerosas personalidades como Ashton Kutcher, se entregaron también premios a Anahí y Yordi Rosado como las celebridades más influyentes en SM, Andrea Legarreta en espectáculos, Carlos Loret de Mola como periodista, Jaime Camil como artista masculino, y Facundo como conductor, entre otros.

Foloumi es el primer programa de Televisa Networks diseñado exclusivamente para Internet que permite a los internautas seguir de cerca a sus celebridades favoritas e interactuar con ellas. El programa se transmite sin cortes a través de diversas cuentas de facebook, sitios de las señales, y Tvolución.com

La primera edición de foloumi fue transmitida a finales de junio, convirtiéndose inmediatamente en un éxito indiscutible reflejado en más 1 millón de seguidores a través de facebook, y alrededor de 80 mil por Twitter. Rodrigo Gálvez, gerente de proyectos especiales, contenido digital y productor de “Foloumi”, explicó que las estrategias en redes sociales por parte de Televisa Networks, ciertamente han logrado mantener a la empresa siempre a la vanguardia tanto en tecnología como en creación de contenidos.

Por su parte, Santiago Kuribreña, director de mercadotecnia y promoción, comentó que este es sin duda el proyecto más atrevido de Televisa Networks hasta el día de hoy en las redes sociales y que el recibir este reconocimiento demuestra que la tendencia de continuar con el fin de permitir a los cibernautas estar más cerca que nunca de sus celebridades favoritas, teniendo acceso en vivo y en directo a los contenidos más novedosos y exclusivos.

Tras el evento “Red 10 Social Media Fest” ganadores y celebridades del mundo de las redes sociales disfrutaron de una gran velada en un exclusivo club de Polanco, a fin de celebrar junto con el equipo de Televisa Networks de este gran éxito

SAS: Lucha contra el fraude y el abuso

2011-11-03T11:53:00.000-07:00

Según datos de SAS, empresa líder en analítica de negocios, el sistema financiero de México registró pérdidas por MN$1.1 millardos, siendo el fraude con tarjetas de crédito el delito que más afectó al sector en 2010.

La cantidad y sofisticación de las actividades de fraude, mal gasto y abuso en el gobierno, banca, seguros y servicios de salud está en aumento, a pesar de que estas organizaciones las están combatiendo. SAS registró un aumento del 370% en sus ingresos totales de software anti-fraude en 2010.

Superama: Campaña de vacunación contra la influenza estacional

2011-11-01T15:06:00.000-07:00

Hasta el 18/XII/2011 se realiza la vacunación contra la influenza estacional en 28 tiendas Superama del área metropolitana. La vacuna es aplicada por personal médico a personas entre 18 y 59 años.

Las tiendas participantes en el DF son: Axiomiatla, Coyoacán, Homero, Indiana, Jardines de la Montaña, Lindavista, Oliplaza, Parques Polanco, Patio Pedregal, Periférico, Río Churubusco, Santa Fe, Sena y Vistahermosa.

En el Edomex: Bosques de Minas, Echegaray, Esmeralda, Fuentes de las Lomas, Lomas Anáhuac, Lomas Verdes, Oradores, San Mateo, Tecamachalco, Valle Dorado y Viveros.

Perrotón Purina Dog Chow

2011-11-01T15:04:00.000-07:00

De manera gratuita se realizará la quinta edición del Perrotón Purina Dog Chow en el DF y por segunda ocasión en Monterrey y Guadalajara.

En los tres eventos contarán con las categorías de carreras 5 km, 3 km, carrera y caminata familiar 1.5 km y carrera para personas con discapacidades/capacidades diferentes 1.5 km.

Para consultar las bases e inscribirte es necesario ingresar a www.perroton-dogchow.com.mx. Las fechas serán: Monterrey, Parque La Silla, 13/XI/2011; Guadalajara, Parque Metropolitano, 27/XI/2011 y DF, Autódromo Hermanos Rodríguez, 4/XII/2011.

Presidente Municipal de Oaxaca da a conocer la marca de la ciudad

2011-10-29T09:08:00.000-07:00

Luis Ugartechea Begué, presidente municipalde Oaxaca de Juárez, presento la marca de la ciudad. Con el objetivo de renovarla imagen del municipio mostrando su esencia cultural a través de la obrapictográfica de este gran artista, los herederos del Maestro Tamayo han concedido al Ayuntamiento deOaxaca de Juárez, el derecho de uso de la obra “Sandias con Manzanas” que apartir ostenta como marca de la ciudad.

Rufino Tamayo integró plásticamente en susobras la herencia precolombina autóctona, siendo asociada de inmediato con elpaís por su “sello de mexicanidad”. Por esta misma razón la marca Oaxaca deJuárez busca posicionarse a nivel nacional e internacional utilizando el selloparticular del maestro Tamayo, reflejando la alegría y riqueza cultural de laciudad, siendo a la vez una invitación calurosa para los turistas.

Algunos ganadores de plata y bronce de EFFIE Awards.

2011-10-29T09:03:00.001-07:00

El caso “Dura y Perdura” de CEMEX fueelegido ganador en la 12da edición de los premios EFFIE, convirtiendo a MPG enla única agencia de medios premiada en esta edición del concurso. La campaña“Dura y Perdura” fue galardonada con el metal de bronce en la categoría“Otros”. MPG Monterrey desarrolló la estrategia de medios.

Nokia es galardonada por partida doble enla edición 2011 de la entrega de los EFFIE Awards organizada por la Asociación Mexicanade Agencias de Publicidad (AMAP), lacreatividad y resultados de las campañas de comunicación y marketing para loslanzamientos de sus smartphones Nokia C3 y Nokia N8, la hicieron acreedora ados premios (uno de plata y uno de bronce) EFFIE en la categoría detelecomunicaciones, tecnología y computación. El concepto creativo de ambascampañas fue realizado y ejecutado por la agencia de publicidad JWT.

Ganadores de MTV en Promax/BDA.

2011-10-29T08:59:00.001-07:00

MTV Networks Latinoamérica fuereconocido con un total de 23 premiospor su diseño y aporte creativo por Promax/BDA en su ceremonia anual de premiosque destaca y muestra las mejores campañas creativas de 2011. Las piezas promocionalesllegaron a obtener premios en oro, plata y bronce en la misma categoría en dosoportunidades este año.

Estas campañas fueron producidas por elequipo creativo de MTV liderado por Sean Saylor, Vicepresidente Creativo de MTVNetworks Latinoamérica y World Design Studio Buenos Aires (WDS BA), junto conJuan Frontini, Director Creativo del World Design Studio Buenos Aires (WDS BA)y Hernán Damilano, Director Creativo de MTV y Vh1 Latinoamérica.

Las categoríasganadoras de este año en los premios Promax/BDA son: ORO: TV –Creación de marcas/Promociónde imágenes de TV – Presentación de video – Redes, Canales, Estaciones yPlataformas: Creación de Marcas/Imágenes. MTV HD “TUG OF WAR”. TV – Promociónde TV – Presentación de Videos – Contenido: Anuncio Promocional de Programas –Internos. HISTORY OF ROCK AND ROLL/TRONCO. TV – Presentación de Video –Promoción de Contenido: Promoción de Reality. MTV TEEN MOM. TV – Presentaciónde Video – Promoción de Contenido: Promoción de Documentales. HISTORY OF ROCKAND ROLL/TRONCO. TV – Promoción de TV – Presentación de Videos – Contenido:Promoción de Telenovelas. NIÑAS MAL. TV – Promoción de TV – Presentación deVideos – Contenido: Promoción de Obras Dramáticas. MTV TEEN MOM. TV – Promociónde TV – Presentación de Videos – Contenido: Promoción de Programas deEntretenimiento/Música/Show de Variedades. THAT METAL SHOW/METALERO. TV –Promoción de TV – Presentación de Videos – Contenido: Promoción más Chistosa.MTV PRANKED – SEASON 2. TV – Promoción de TV – Presentación de Videos –Contenido: Promoción que no usa grabaciones del programa ni del video. MTV TEENMOM. TV – Promoción de TV – Presentación de Videos – Contenido: Anuncios deEspacios Entre Programas. FAKE LOVE. TV – Promoción de TV – Presentación deVideos – Contenido: Identidad en el Aire. FAKE LOVE.

Nace PRISA Digital.

2011-10-29T08:58:00.001-07:00

PRISA Digital, la nueva división de PRISAque lidera la transformación digital de la empresa, presentó su propuesta devalor al mercado latino e hispano en USA basada en las propiedades online dePRISA.

Al respecto, Álvaro Palacios, V-P de Ventas de PRISA Digital Américas,comenta: "Hemos decidido encarar de una manera muy audaz el mercadogeneral de EUA, el hispano y el atino, con una propuesta que integra todas laspropiedades de PRISA. Queremos mostrarle a las marcas y a las empresas que esel momento de pensar en contenido de alta calidad, con alto impacto, porque elcontenido vuelve a ser el rey para las audiencias. A pesar de la crisis mundialque atraviesan varios mercados vemos un ambiente muy positivo para que lapublicidad y las inversiones en la industria de los medios siga expandiéndose,especialmente en los mercados Latinos, que registran altas cifras decrecimiento”.

Promoción de día de muertos de Gameloft.

2011-10-29T08:54:00.000-07:00

Gameloft,especialista en la publicación de juegos digitales y sociales, celebra el Díade Muertos y Halloween con juegos,premios y ofertas. Para la última semana de X/2011, Gameloft rebaja el preciode nueve de sus mejores juegos para iOS y Android. Los fanáticos de iPhone,iPod y iPad podrán descargar Shrek Forever After, Iron Man 2, Skater Nation,Gameloft’s Action Pack, Driver y Order & Chaos Online por solo US$0.99.

Mientras que losusuarios Android disfrutarán de los precios en oferta de Backstab, Order &Chaos Online y el juego obligado para todas familias, UNO. Gameloft se unetambién la celebración de sus más de 1.3 millones de fans en Facebook y losinvita a participar en un concurso donde el ganador podrá escoger entre un iPad2 de Apple o un Samsung Galaxy Tab. Para entrar en el sorteo, los usuariosdeberán ingresar a la página de Facebook de Gameloft http://on.fb.me/vTL84Ey resolver en menos de 30 segundos un juego de memoria basado en los másescalofriantes personajes de Gameloft.

Deportes para un Mejor Futuro.

2011-10-29T08:52:00.001-07:00

FundaciónWalmart de México, Cruz Roja Mexicana y PNUD vs. huracán Jova.

Procter &Gamble (P&G) México, en línea con supropósito de mejorar la vida de las personas hoy para las generaciones quevienen, presentó su nueva campaña multimarca “Deportes para un Mejor Futuro” enalianza con SEDESOL, como uno de losprincipales órganos promotores del deporte en México. El objetivo es apoyar alas mamás a mantener a sus hijos fuera de las calles al renovar las instalacionesdeportivos de espacios públicos. A través de una contribución, las marcasAriel, Gillette Mach 3, Salvo, Head & Shoulders, Oral B, Zest, Pert, Alwaysy Escudo de P&G remodelarán las instalaciones deportivas de siete centroscomunitarios alrededor de la república. Seis de éstos, serán elegidos de entre 25 espaciospúblicos en ocho estados a través de una votación. El séptimo fue previamenteelegido en conjunto con SEDESOL, la cual tiene a su cargo el Programa deRescate de Espacios Públicos con el que el Gobierno Federal ha apoyado a milesde colonias con instalaciones deportivas, en su mayoría nuevas; transformandofocos de inseguridad en espacios dignos, que ofrecen un lugar para convivir conla familia y los amigos.

A fin de apoyara los damnificados por el huracán Jova, Fundación Walmart de México en alianzacon Cruz Roja Mexicana y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo(PNUD) entregaron 38 toneladas de alimento para beneficiar a 17,000+ personasafectadas en los municipios de Jonuta, Balancán y Tenosique, en Tabasco;Emiliano Zapata, Chandiablo, Veladero de los Otates, Chavarín, Huixcolote,Aserradero de la Loma, La Pina, Barrio 4 y Barrio 5 en Colima, y Cihuatlán enJalisco. Asimismo, la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (AMBA) queactualmente está impulsando junto con Fundación Walmart de México una campañapara mejorar la alimentación de 600,000 mexicanos, destinará parte del alimentoque se logre acopiar en las tiendas Walmart, Superama, Bodega Aurrera y MiBodega Aurrera de Colima y Jalisco, como resultado de dicha campaña, a losmunicipios con más afectaciones en esos estados.

Ilumina el Club Tijuana Xoloitzcuintles su estadio con tecnología de clase mundial: Philips “Arena Vision”

2011-10-28T18:27:00.000-07:00

México, D.F. 27 de octubre de 2011 – Philips Mexicana anunció el día de hoy, la puesta en marcha del prestigiado sistema de iluminación deportiva Philips Arena Vision en el Estadio Caliente, casa del Club Tijuana Xoloitzcuintles de Caliente quienes el día de ayer ante los Jaguares de Chiapas, jugaron bajo esta nueva iluminación.

Philips Arena Vision, además de brindar la más alta tecnología en iluminación deportiva, es amable con el medio ambiente, pues proporciona un menor consumo energético de entre 25 y 30% en comparación al estándar utilizado al día de hoy en el Futbol Mexicano y su tiempo de vida útil es 25% mayor.

La implementación de Philips Arena Vision en el Estadio Caliente, estuvo bajo la responsabilidad de la división de iluminación de Philips Mexicana y contó con la supervisión de la Comisión Revisora de Estadios de la Federación Mexicana de Futbol, quién certificó que este nuevo sistema está por encima de los estándares permitidos.

El Estadio Caliente fue equipado con 160 luminarias (40 por cada una de las 4 torres alrededor del recinto), las cuales brindan cada una de ellas 2 niveles de encendido, una de 1,500 lux necesaria para eventos internacionales y transmisiones de TV en HD, y otra de 1,000 lux para eventos de una exigencia menor como entrenamientos. Además, su diseño de 5 diferentes ópticas del haz de luz, provoca que cada apuntamiento sea más preciso y todos en conjunto den un nivel de luz uniforme tanto en el plano vertical como en el horizontal; esto garantiza que los jugadores estén iluminados desde todas direcciones, mejorando la definición, visibilidad y nitidez.

La experiencia de Philips en iluminación de espacios deportivos, le ha llevado a ser el socio técnico de federaciones deportivas internacionales como la IAAF (atletismo), FIFA (fútbol), FIBA (básquetbol), ITF (tenis) y FIH (hockey). A través de estas alianzas, Philips ha ayudado a desarrollar las especificaciones y las guías oficiales de iluminación para los estadios de juego. Philips ha creado una experiencia única para manejar la complejidad de los estadios y el cuidado de las soluciones de iluminación, desde el diseño hasta la implementación.

Además del Estadio Caliente, la tecnología de iluminación de última generación para espacios deportivos de Philips, Arena Vision, se puede apreciar en los siguientes estadios:

· Estadio Universitario UNAM

· Estadio Hidalgo de Pachuca

· Estadio TSM del Santos Laguna

· Estadio Morelos de Monarcas

· Estadio Jalisco de Atlas

· Estadio Corona de Torreón

Un documento corto que descubre a una mujer visionaria

2011-10-28T14:42:00.000-07:00

El 2/II/1905 nació en San Petersburgo la filósofa y escritora estadounidense (de origen ruso) Alissa Zinovievna Rosenbaum, mejor conocida en el mundo de las letras bajo el seudónimo de Ayn Rand (falleció en marzo de 1982 en Nueva York).

Nunca más oportunas las palabras de la autora de esa magnífica novela que es Atlas Shrugged, traducida al español como “La rebelión de Atlas”:

"Cuando advierta que para producir necesita obtener autorización de quienes no producen nada; cuando compruebe que el dinero fluye hacia quienes trafican no bienes, sino favores; cuando perciba que muchos se hacen ricos por el soborno y por influencias más que por el trabajo, y que las leyes no lo protegen contra ellos, sino, por el contrario, son ellos los que están protegidos contra usted; cuando repare que la corrupción es recompensada y la honradez se convierte en un autosacrificio, entonces podrá afirmar, sin temor a equivocarse, que su sociedad está condenada."

AYN RAND (1950)

Literatura vs. Twitter

2011-10-28T14:17:00.000-07:00

Por V. Price

Tiemposconflictivos vive el verbo en México y el mundo. Por un lado, tenemos aTwitter, el medio de comunicación cibernética instantáneo que ya ha ganado elcorazón de unos 30 millones de twitterosmexicanos, en su mayoría, jóvenes.

A la vez, en un atinado esfuerzo porincrementar el nivel intelectual del estudiante (a la vez que promueve la uniónfamiliar), el Consejo de la Comunicación emprendió este año un gran esfuerzopor impulsar la lectura en el hogar, como aliciente para que los jóvenes lean,comprendan y disfruten de las obras de los escritores.

La diferencia entre el lenguajeutilizado en un libro (y sin ir tan lejos como Don Quijote de la Mancha) y el “twitteo” es casi diametralmente opuesta.

Mientras que en los libros losautores se esfuerzan por hacer frases completas, bien construidas y a veceshasta poéticas, el lenguaje del Twitter inventa abreviaciones e intercalanúmeros para llegar a los 140 caracteres límites de cada mensaje.

No obstante,cada “lenguaje” tiene sus virtudes. La del libro escrito proporciona una basepara que los jóvenes se expresen, aumentando su vocabulario y sembrando ideas,imágenes y filosofías. Según la obra que lean, pueden aprender sobre diferentestemas: ciencia, álgebra, química, historia o geografía.

El rigor de Twitter

La tiranía deesos 140 caracteres debería fomentar el arte de ser conciso, de llevar una ideaa su mínima expresión sin restarle comprensión.

Aborrecibles, los minimensajes que nodicen nada más que saludar, decir que qué padre estuvo la pachanga anoche, etc.Reflejan el autoasombro del twitteroinmaduro que repentinamente se siente habilitado para hablar con el mundo.(Aunque entre enamorados, jamás nos opondríamos a un esporádico y breve “tequiero, palomita”.)

Otra gran ventaja de Twitter es suinmediatez. Hace poco, Twitter “les ganó” a los medios radiofónicos ytelevisivos la noticia de que se estaba quemando el Walmart de Buenavista.

Quienes vimos la humareda negraelevarse por encima de los rascacielos del DF sólo tuvimos que ingresar alTwitter de nuestros celulares, marcar “incendio” en el espacio de “búsqueda” yrecibir una mayoría de noticias de twitterosde toda la ciudad que indicaban que el incendio era en Buenavista y que setrataba de una de las bodegas de Walmart. Nohay que olvidar el papel que desempeñó Twitter en la “primavera árabe”, en laque fue utilizado como medio de convocatoria para protestas ciudadanas envarios países. Y aunque en ese caso surgió la polémica de si la reacción twittera fue espontánea o “tripulada”, lointeresante es que sucedió.

Literatura

Peroregresemos a la literatura, a la prosa bien escrita y a los conceptos queencierran sus palabras bien hiladas en frases que captan la atención y llevanal lector a terrenos insospechados, a mundos nuevos.

¿Quémejor que retomar las recomendaciones de lectura que nos proporcionó en sucolumna en Neo, Irreflexiones, poco antes de su deceso, el talentoso EnriqueGibert, gran publicista y hombre de una vasta cultura?

“Entre mis libros favoritos quedifícilmente envejecerán: El Castillo, El Proceso y Metamorfosis, de Kafka.Otro libro de cabecera es el que contiene los Cuentos Completos de VladimirNabokov. Y Chesterton, con sus Historias del Padre Brown.”

Gibert también recomendó obras demexicanos como Pedro Páramo de Juan Rulfo y El laberinto de la soledad deOctavio Paz. Sin olvidar a Jaime Sabines.

Otros que configuraron su lista: JulioCortázar, Herman Melville, Italo Calvino, Mario Vargas Llosa, Jack Kerouac,Truman Capote, John Osborne, John Steinbeck, Marguerite Duras y MargueriteYourcenar.